COMO INFLUYE LA TECNOLOGIA

TEMA1 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.1 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE

Administración como ciencia

A) La administración puede ser concebida como una ciencia, esto es un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.

B) • Como ciencia, la administración posee un conjunto de conocimientos organizados sistemáticamente que se basan en la acumulaciónde conocimiento de larga data y que tiene sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organización, tiene varios métodos y cuenta con teorías de aplicación general cuyas conclusiones son confiables y susceptibles de adquirir carácter unitario.

Administración como técnica

A) La ciencia crea conocimiento y la técnica la pone en práctica. Esto también sucede con la ciencia administrativa, por lo que tiene un conjunto de técnicas que se aplican en los procesos de planificación organización, dirección y control.

B) • Como técnica, la administración se constituye en un conjunto de procedimientos validados por el conocimiento y por la experiencia, y de aplicación general o particular. Estos procedimientos y recursos que se moldean sobre la base de la profesión de administrador, requierende un ejercicio constante para adquirir mayor pericia y habilidad al utilizarlos en la solución de problemas prácticos.

Administración como Arte

A) Se refiere al uso del conocimiento fundamental que proporciona la ciencia administrativa y su aplicación a una determinada situación concreta a partir del conocimiento, capacidad, habilidad y destrezas de los administradores en la perspectiva de obtener resultados prácticos. Se dice que administrar es un arte, pero el término se utiliza con más propiedad para referirse al conjunto de conocimientos (ciencia) que le sirve de fundamento.

B) • Como arte, la administración se caracteriza por contar con virtud, disposición y personalidad para construir un escenario favorable en una organización de seres humanos con atributos variados y complejos. La administración rescata la necesidad de usar la creatividad en la solución de problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos propuestos. El carácter de arte también la encontramos presente al seleccionar soluciones simples, armónicas e integradoras.

Actualmente podemos decir que la administración es una ciencia porque cuenta con principios que le son característicos, aplicables en cualquier organismo social. Claro está que como disciplina perteneciente a las ciencias sociales tiene que vincularse y apoyarse estrechamente de otros; por lo tanto, el carácter de ciencia, técnica y arte no es excluyente en la administración sino que, por el contrario, deviene en complementario. Conforme la ciencia avanza, también lo hace el arte y la técnica de administrar.

1.2 LA ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL

1.3 COMPETENCIAS BASICAS DEL ADMINISTRADOR

En consecuencia, los términos generales de los programas de Administración, se ajustan a las normas legales vigentes, las necesidades de un país o una la región, y pretenden hacer aportes importantes al sector productivo de la economía, por lo anterior, una visión general del perfil delos egresados nos muestra profesionales con visiones más globales, con pensamiento estratégico, capacidad para aprender y adaptarse, buen sentido de análisis para el proceso de toma de decisiones, una visión clara de los sistemas sociales y las redes de trabajo, la capacidad para articular el trabajo en equipo como multiplicador de buenos resultados, esto, solo para mencionar solo algunos de los conceptos que las instituciones tienen del resultado, que a su juicio, da el proceso de formación que diseñan y desarrollan.

Ahora bien, miremos de cerca las competencias que están generando cambios importantes en las organizaciones, bajo este panorama, encontramos que el sector empresarial valora significativamente tres clases de competencias Según el estudio desarrollado por el Proyecto tuning

Instrumentales.

Interpersonales

Sistémicas

Dentro de las competencias instrumentales se destacan:

•Capacidad de análisis y síntesis.

•Resolución de problemas.

•Habilidad de gestión de la información.

•Capacidad para organizar y planificar.

•Habilidad para trabajar en contexto internacional.

Las competencias interpersonales más relevantes son:

•Trabajo en equipo.

•Apreciación de la diversidad y multiculturalidad.

Las competencias sistémicas más notables son:

•Capacidad de aprender.

•Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

•Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.

•Preocupación por la calidad.

•Capacidad para trabajar en forma autónoma.

•Conocimiento de costumbres y hábitos de otros países

Con base en lo anterior, se pueden hacer varias conclusiones que vale la pena analizar a fondo, para empezar, es destacable, que aunque para la academia es vital que el alumno apropie los conocimientos generales básicos, los empresarios no lo mencionan específicamente dentro de sus necesidades de gestión, entonces, si bien es fundamental la base general de la teoría administrativa, tal vez, el tiempo dedicado a este proceso sobrepasa lo realmente necesario

1.4 HABILIDADES CONCEPTUALES,TECNICAS Y HUMANA DEL ADMINISTRADOR

El ser humano en general puede administrar, pero para ser un buen administrador debe lograr que las actividades que se realicen sean logradas con eficiencia y eficacia y a través de las acciones de otras personas, y para lograrlo debe contar con las siguientes habilidades:.

a) Habilidades Técnicas

b) Habilidades Humanas

c) Habilidades Conceptuales

Habilidades Técnicas.

Las habilidades

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