COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Es una ciencia del comportamiento aplicada que se construye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento. las areas predominantes son:

La Psicologia: ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales. los psicologos estan interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano.

La sociologia: es el estudio de la gente en su relacion con otro seres humanos.

psicologia socuial: e suan area dentro de la psicologia quemescla los conceptos de la psicologia y la sociologia y que se enfoca en la influencia de unas personas en otras.

antropologia: es el estudio de las sociedades para aprender acerca de los eres humanos y de sus actividades.

ciencia politica: es el estudio del comportamiento de los individuos y grupos dentro de un ambiente politico.

DISCIPLINAS RELACIONADAS CON COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO SON:

PSICOLOGÍA: SU CONTRIBUCION ES EL APRENDIZAJE, MOTIVACION, PERSONALIDAD PERCEPCIÓN, ENTRENAMIENTO, EFICACIA DE LIDERAZGO SELECCION DEL EMPLEADO, DISEÑO DEL TRABAJO, TENSION DEL TRABAJO

SOCIOLOGIA:

ES ESTUDIO DE LA GENTE EN SU RELACION CON OTROS SERES HUMANOS. CONTRIBUYE A LAS DINÁMICAS DE GRUPO, EQUIPOS DE TRABAJO, COMUNICACIÓN, PODER, CONFLICTO,

PSICOLOGIA SOCIAL:

UN AREA DENTRO DE LA PSICOLOGIA QUE MEZCLA LOS CIONCEPTOS DE PSICOLOGIA Y SOCIOLOGIA Y QUE SE ENFOCA EN LA INFLUENCIA DE UNA PERSONA EN OTRAS.

ESTUDIA EL COMPORTAMIENTO DE CAMBIO, ACTITUD DE CAMBIO. COMUNICACION. PROCESO DE GRUPO, TOMA DE DECISIÓN DE GRUPO

ANTROPOLOGIA:

ES EL ESTUDIO DE LA SOCIEDAD PARA APRENDER ACERCA DE LOS SERES HUMANOS Y SUS ACTIVIDADES

VALORES COMPARATIVOS, ACTITUDES COMPARATIVAS, ANALISIS TRANSCULTURAL

CIENCIA POLITICA:

ESTUDIO DEL COMPORTMIENTO DE LOS INDIVIDUOS Y GRUPOS DENTRO DE UN AMBIENTE POLÍTICO

CONFLICTO, POLÍTICAS INTRAORGANIZACIONALES, PODER

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Modelo autocrático:

Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus órdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos. Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente. Resultado sicológico es la dependencia del jefe. Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son. Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias. Ventajas: una manera útil de

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