CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTOS DE RECURSOS HUMANOS

1. FRENMONT

Son personas que integran permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea; nivel institucional (dirección) nivel intermedio (gerencia) nivel operacional (técnicos, empleados y obrero) junto con lo superiores de la primera línea. Las personas aportan sus habilidades, conocimientos actitudes, conducta, destrezas entre otras. De este modo se compone el nivel administradrativo.

2. Wether.

Consisten en la planeación, organización, desarrollo y coordinación. Así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de persona a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboren en alcanzar los objetivos de la organización. La administración de recursos humanos es la técnica  de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.

En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de los recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por personal idóneo, que comienzan su función con la selección  del personal, previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales.

3. matinez

Administración de los recursos humanos son un conjunto de organización típica su objetivo ubicación dentro de la estructura organizacional y su aporte a la administración general de la misma, también define y describen las principales funciones de las áreas que compone dicho departamento como son:

Reclutamiento de personal, descripción de puesto, análisis de cargo de puesto, evaluación del desempeño humano compensaciones beneficios sociales, nominas ingiene y capacitación adiestramiento y seguridad en el trabajo, entrenamiento desarrollo del personal, recursos laborares desarrollo organizacional entre otros más.  

4. William

Recursos humanos son conjunto de actividades encomendadas a promocionar el personal Durante todo su desempeño laboral la administración debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el público si lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar diferencialmente a aquellos que lo merezcan.

Se debe discernir el costo en salarios de acuerdo a la cantidad de empleados para saber si la empresa puede hacerse cargo de tomar nuevo personal o darles incentivos en vistas a las ganancias obtenidas la empresa u organización. Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

5. dolon (1920)

El concepto moderno de recursos humanos surge en la década del 1920, en relación al enfoque y eficacia de Taylor “el experto en la psicología y experto en empleo “iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver  el trabajo en término de su psicología y adecuación a la organización más que como parte intercambiable.

Cuando se utiliza en singular “recurso humano “generalmente se refiere a las personas, cuando se utiliza en plural “recursos humanos” se refiere al área de administración que ocupa la gerencia y el personal de la empresa.

Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.

Otra definición moderna más concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen a la gente

Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica

los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos

Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesoría que brinda. Objetivos funcionales:  (planeación, selección evaluación ubicación, retroalimentación) Cuando la administración del personal no se adecúa a las necesida­des de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

Administración de recursos humanos

Fremont.

Comprenden todas las medidas en las cuales se planean organizar, dirigir y controlar las actividades de la organización son todos los procesos de tomas de decisiones y distribución de la información necesaria más allá de los esquemas de distribución y integración.

En toda organización se presenta el fenómeno de la dimensión de trabajo y la especialización que genera la diferenciación.

Mondy.

De la administración de recursos humanos podría decirse que es el área más apasionante dentro del concepto de negocios Dirección de Recursos Humanos debe afrontar muchos retos. La gestión y administración de los Recursos Humanos puede abordarlos desde muchas perspectivas. Este posgrado pretende mostrar todas estas posibilidades y ofrecerte una visión global para poder dar respuesta a las necesidades y retos del mercado. Una de las fórmulas que seguiremos será mostrar cómo el desarrollo del talento y la interiorización del cambio harán que las organizaciones crezcan.

El Director de Recursos Humanos debe ser capaz de liderar un departamento interconectado con todas las actividades de negocio de la empresa, diseñando estrategias y políticas de gestión de las personas alineadas con la visión estratégica de la empresa y, a la vez, la Dirección de RRHH debe adaptarse, de manera continua a los cambios del entorno. en esta décima edición muy diversas innovaciones con quien ejecuta la tarea de recursos humanos, la sub contratación, los servicios, la organización profesional de la empresa entre otras.

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