CONTROL 1 FORMULACION

1-Trabajar con presupuesto influye en la coordinación. Ventaja Al existir un presupuesto por lo tanto, al existir planes explícitos, se puede decir que, aunque sea en forma incipiente, existe un proceso de planificación en la organización y, por ende, existe la formulación de una estrategia .Ello lleva a un primer nivel de mayor rigurosidad en la definición, ya que en realidad habría que decir que: “Un presupuesto consiste en la cuantificación de un plan estratégico”

La dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y resultados, pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones más acertadas .Se dispone de instrumento, por el cual, el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo aún plan general coordinado

2-Permite Juzgar la acción .Ventaja Ya que permite adoptar de medidas con suficiente anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada en el momento y tiempo justo .Al tener un pronóstico acerca de los posibles resultados a obtener, se puede posteriormente hacer un seguimiento de la acción emprendida por los responsables de alcanzar las metas planificadas.

3-El trabajar con presupuesto tiene una incidencia en los objetivos empresariales. Ventaja

El trabajar con presupuestos, hace participar en las tareas de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos a través de control administrativo4-

4-Pueden coartar la acción Desventaja Al no ser una ejecución automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda esta utilidad de esta herramienta. No se debe esperar resultados demasiado pronto lo que puede atrasar algunas acciones .Esto sucede cuando se entiende que el presupuesto es un fin en sí mismo y no solamente un medio .Un presupuesto, en el fondo, mide cuantitativamente la forma de alcanzar los objetivos, pero para lograrlos mismos objetivos puede haber diversos medios o caminos posibles, por lo que es absurdo sujetarse solo al medio presupuestado.

5-Fomenta la acción de parcelas internas. Desventaja .Esta es una desventaja, ya que es la que con más frecuencia se produce, especialmente en las empresas grandes, donde cada división es casi una empresa en sí, si el directivo ignora la organización y solamente valoriza su área funcional, tratará de cumplir con su presupuesto sin importarle los problemas que pueda crearle a las otras funciones o a la empresa en su conjunto

6-Los presupuestos tienden a la obsolescencia .Desventaja. Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados

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