CONVENCIMIENTO

1. Los que no tienen objetivos y no se comprometen.

2. Los que no saben si pueden alcanzar sus objetivos, por lo que tienen miedo de

comprometerse.

3. Los que empiezan a caminar hacia un objetivo pero se rinden cuando la situación se pone

difícil.

4. Los que fijan metas, se comprometen con ellas y pagan el precio por alcanzarlas.

¿Qué tipo de persona eres tú? ¿Has estado alcanzando tus objetivos? ¿Estás logrando todo lo

que crees que puedes? ¿Cree la gente en ti y te siguen fácilmente? Si tu respuesta a alguna de

estas preguntas es no, el problema puede ser tu nivel de compromiso.

CONVENCIMIENTO

Para mejorar tu compromiso, haz lo siguiente:

• Mídelo. A veces pensamos que estamos comprometidos con algo, pero nuestras acciones

indican lo contrario. Toma tu calendario y tu chequera. Invierte algunas horas revisando

cómo gastas tu tiempo y dónde gastas tu dinero. Mira cuánto tiempo inviertes en el trabajo,

en el servicio a otros, con la familia, en actividades de salud y recreativas, y así por el estilo.

Calcula cuánto dinero gastas en vivir, en pasatiempos, en desarrollo personal, y en dar. Todas

estas son una medida real de tu compromiso. Puede que te sorprendas de lo que descubras.

• Asegúrate de saber por qué es que vale la pena morir. Una de las preguntas que cada líder

tiene que hacerse es, ¿qué es por lo que estoy dispuesto a morir? Si llegas hasta ahí, ¿qué es

lo que en la vida no serías capaz de dejar de hacer no importa cuáles sean las consecuencias?

Pasa algún tiempo meditando en esto. Escribe lo que descubras. Luego ve si tus acciones

están en concordancia con tus ideales.

• Usa el método Edison. Si dar el primer paso hacia el compromiso es un problema, trata de

hacer lo que hizo Thomas A. Edison. Cuando tenía alguna idea nueva para un invento,

llamaba a una conferencia de prensa y anunciaba el invento. En seguida tenía que irse a su

laboratorio a inventarlo.

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