COSTOS PREDETERMINADOS Análisis

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN

COSTOS PREDETERMINADOS

PROFRA. BELTRÁN DE PAZ RUBÍ
GRUPO: 3CMW

INTEGRANTES:

• ESCOBAR AUZA GIBRÁN JALIL
  * HERNÁNDEZ CORTAZAR ITZEL
• IZAGUIRRE RAMÍREZ MARIO ALBERTO
• MARTÍNEZ BENITEZ EDUARDO
  *MARTÍNEZ TOBOÓN MELISSA

MONROY MUÑOZ BRENDA ELIZABETH

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                                          Resumen

En la actualidad la tecnología lleva a las empresas a adaptarse no solo al mercado en el que se desarrollan sino en el entorno en general a pesar de los constantes cambios. Sin duda esto genera que las empresas se vayan transformando a lo largo del tiempo debido a las exigencias de sus consumidores y del mundo actual y es por eso que se tienen que enfrentar a un proceso de reestructuración corporativa, obviamente esta transformación requiere tiempo y sobretodo dinero, por lo que se deja de considerar su disminución en cuanto a competitividad; y así la estructura financiera se ve afectada.

Como se mencionó anteriormente el proceso de reestructuración corporativa no es fácil,  requiere que  todos los elementos de la empresa; humanos, materiales, técnicos y financieros , pasen por este proceso, y justamente tienen que pasar por las etapas del proceso administrativo, establecer un plan de viabilidad , estimaciones objetivas , de formular una visión que redirección el cambio e integrar un grupo con la capacidad y poder suficiente que lideré este cambio, dependiendo principalmente del apoyo de accionistas; pero si no se llegara a tener apoyo por parte de los accionistas, la reestructuración se vería bastante afectada, se duplicarían tareas que provocarían una situación fuera de control y por supuesto el tema principal “Costos Ocultos”; se denomina a este como  aquellos que no son productivos  o estrictamente necesarios  para el funcionamiento de la empresa y que suelen pasar por desapercibidos  para los sistemas contables y por supuesto se refleja en estado de resultados, esto significa que es un costo fuera del margen, algo adicional  que genera un proceso que no se está realizando de forma adecuada, este valor no se puede identificar de una manera sencilla porque no es cuantificable,  también existe la posibilidad de que estos costos ocultos se clasifiquen como costos innecesarios  y que se incurren de manera rutinaria por esta razón no se indaga ante un cambio repentino en el total de los costos ya que aparece como una constante y se le adjudica a la una situación externa que la empresa no puede controlar y por eso la organización no entra en modo alarma. Él  ISEOR, plantea que todo costo visible tiene tres características; un nombre,  una medida y un sistema de control continuo, obviamente el tener un buen manejo de los costos se refleja en que la empresa tiene más liquidez y solvencia reflejándose en manera de ahorro y esto impacta sobre la competitividad y la rentabilidad.

                                                        Análisis

Consideramos que toda empresa que quiera arriesgarse a incursionar en el mundo de tecnología en el que ahora vivimos sea cual sea su giro, tiene que arriesgarse al cambio y por supuesto sobrevivir a el de la mejor manera, es por esto que es importante tener un plan de reestructuración corporativa que ayude a las organizaciones a adaptarse al mundo tan cambiante para ser competitiva y reconocida en el mercado que creemos es el sueño de cualquier emprendedor y empresario, Sin embargo esto no es tan sencillo como parece ya que implica un proceso  en el que todos los recursos de la empresa, humanos, materiales, técnicos y financieros tienen que someterse a planes de viabilidad; para saber en qué se puede omitir el costo o gasto, en que se puede optimizar, cuales se pueden adicionar ;etc, obviamente todo esto con una estimación objetiva que quiere decir que no podemos hacer una estimación de ensueño  y generar más utilidad, sino ser realistas a la hora de hacer esta planeación, también es importante reestructurar o incluso cambiar la visión por completo porque como ya lo sabemos la visión es las aspiraciones futuras de la empresa con buenas bases; y tal vez para algunas organizaciones aplique el tener la misma visión durante cien años, pero como lo mencionamos al principio del articulo estamos ante un mundo cambiante y estamos prácticamente obligados a cambiar junto con el si queremos sobrevivir en el mercado, por esta razón se tiene que cambiar; y todos estos cambios deben de estar llevador de la mano o lidereados por un grupo que tenga el poder y la capacidad suficiente para llevar a la empresa hacía por objetivos planeados desde un principio, desde luego una reestructuración a este nivel no se da de la noche a la mañana, no es algo que no conmocione al personal, dueños y accionistas, por eso este proceso debe de estar dirigido por un grupo que sepa cómo se lleva al cambio de una manera óptima.

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