CREACION DE MEJORES JEFES

CREACION DE MEJORES JEFES

Preguntas de análisis

1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxigeno desde la perspectiva del modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades.

Dentro de los hallazgos que se presentaron en Google, el principal fue las mejoras significativas del 75% de los peores desempeños de los trabajadores, basándose en los arreglos internos, estudios y análisis de todo el personal en general, y de las opiniones, sugerencias, comentarios, chismes y demás, toda esa información sirvió para llegar a tomar la decisión de evaluar a todos y recalcar que no solo porque tenían mas conocimientos iban a ser jefes, ya que eso no abarcaban todos los requisitos para ocupar un puesto de direccionamiento y trabajo en equipo, sin carácter y sin dominio de grupo de nada les iba a servir ser jefes ya que así no podían ser productivos ni el jefe ni su grupo a cargo.

2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores jefes”? Explique su respuesta.

Si, porque no se limitaron sino que buscaron soluciones para mejor rendimiento y eficiencia en todo el personal, dándoles pautas para poder desenvolverse mejor y ser mas proactivos y tener interés de contribuir al desarrollo de la empresa.

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles saber que se requiere para lograrlo?

Alentarlos implica que hay que motivarlos, tener claro cuáles son los objetivos, tácticas y estrategias como equipo para llegar a la excelencia, en cambio si les hacemos saber que se requiere para lograrlo le estamos diciendo que deben de hacer como hacerlo sin dejarlos que ellos desarrollen habilidades y nuevas técnicas para obtener la excelencia.

4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de Google?

Aprenderían que el trabajo bajo presión no es una solución para llegar a la excelencia, que si es necesario pero que hay que saber llegar a los empleados, jefes administradores, para todos juntos llegar a las metas u objetivos trazados en un entidad, teniendo empleados felices y listos para trabajar por una meta en común y no individual.

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Si, porque me permitiría desarrollarme y crecer no solo en mi área asignada sino de poder colaborar para toda la empresa, ya que tomarían en cuenta mi esfuerzo, lo que tendría efectos positivos en mi, para así trabajar en algo que me gusta y con pasión y no solo por una remuneración.

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