CUESTIONARIO 3 DE PRESUPUESTOS

1. ¿Cuál de estos tópicos está orientado a la aplicación, de lineamientos de las fases administrativas y cumplimiento de las mismas?

1. Proceso de planificación y control de utilidades.
2. La administración por objetivos.
3. Sistemas de control administrativo.
4. Plan sustantivo.

1. ¿Qué nivel de la administración es la encargada de desarrollar y evaluar cada uno de los planes estratégicos, tácticos y de proyectos?

1. Administración por objetivos
2. administración ejecutiva.
3. Administración de nivel medio.
4. Todos los niveles de la administración.

1. ¿Cuál es una característica de un plan sustantivo?

1. Proyecciones de ventas, costos y utilidad.
2. Estrategias de la empresa.
3. Plan de Producción.
4. Presupuesto de gastos de administración.

1. ¿Cuáles son las variables que tienen un impacto directo e importante sobre la empresa?

1. Variables internas
2. Variables controlables.
3. Variables Externas.
4. Variables Pertinentes.

1. ¿Cuál es un ejemplo real de estrategias básicas?

1. Enfatizar la calidad del producto.
2. Establecer una guía para los gerentes.
3. Crear un “clima” particular dentro del negocio.
4. Aclarar el carácter filosófico de la compañía.

1. Menciona uno de los propósitos primordiales de la presentación:

1. Dar al gerente del área la responsabilidad y la oportunidad para vender sus planes a la administración ejecutiva.
2. Recibir las instrucciones de planificación de administración ejecutiva.
3. Presupuestación participativa.
4. Suministrar la información relativa a los formatos y procedimientos aplicables.

1. ¿Qué entraría la función administrativa de conducir a los principales subordinados haría el logro de los objetivos y metas de la empresa?

1. Programa de planificación y control
2. Los comentarios que destacan hechos.
3. Practicas sobre el plan.
4. Implantación de los planes en la administración.

1. También a este se le conoce como presupuesto variable, presupuesto de escala móvil, presupuesto de control de gastos y presupuestos por formulas.

1. Presupuesto flexible.
2. Gastos
3. Presupuestos variables.
4. Presupuestos Fijos.

1. A qué tipo de responsabilidad corresponde cuando los ejecutivos tienen asignada un área en el cual incluyan plan de decisiones operacionales, decisiones para implantación y para el control.

1. Responsabilidad de staff o de accesorios.
2. Responsabilidad de línea.
3. Responsabilidad de asesoramiento.
4. Responsabilidad del personal.

1. Este tipo de responsabilidad comprende en diseñar y mejorar el sistema, supervisar y coordinar el funcionamiento del sistema, proporcionar asistencia técnica experta y desarrollar y distribuir los informes de desempeño.

1. Responsabilidad de asesoramiento.
2. Responsabilidad de línea.
3. Responsabilidad de accesorios (staff)
4. Responsabilidades del personal.

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