Cuestionario 3

CUESTIONARIO UNIDAD 3

3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.

• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico

• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.

• Permite auditar inversiones de capital.

3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?

R=Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.

R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

3-4 ¿Qué es un generador de costos?

R=Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.

3-5 ¿Qué es una cadena de valor?

R=Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

3-6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.

3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.

• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricación de productos de calidad.

• Mantener inventarios al mínimo nivel.

• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.

• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.

• Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios.

3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.

• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra

• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.

• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.

• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”

• Grandes variaciones de costos.

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente.

• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.

• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor.

3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.

• La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración.

• Los gastos indirectos de fabricación

...