CUESTIONARIO capitulo 8 Estructura organizacional

CUESTIONARIO capitulo 8

1.Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

R. Pues que puna estructura organizacional es correcta cuando esta bien desglosado todo lo que la empresa hace, el tener separado por departamentalizacion , primero por las funciones de la empresa, después por zona geográfica en donde opera la empresa y después por productos, el tener un orden es muy importante para la estructura organizacional

2. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?

R. Los servicios financieros, el control financiero no se reflejaría como en las líneas funcionales

3.¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

R. Porque da importancia a los mercados y problemas locales, mejora la coordinación de una región.

Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios, asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.

4.¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcional- mente?

R. Porque así reflejan todas las funciones de la empresa, son pequeñas y no necesitan una división geográfica ya que solo tiene un lugar donde operan, el presidente tiene medios para un riguroso control desde la cima.

5. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial?

R. Porque así se enfocan en las necesidades que tiene cada región

6. ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso de estructuras organizacionales matriciales?

R. Si porque así se tiene un control en cada objetivo y el proceso de cada departamento en ellos

7.¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración?

R.

CASO

1.¿Que debió hacer GM después de la bancarrota?

R. Pudo vender la empresa a otra compañía de autos que pudiera rescatarla

2. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la administración Obama?

R.

3.Si GM produjera un auto competitivo en precio (a un menor precio que los competidores de su rango), ¿compraría usted uno?, ¿por qué?

R.

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