CULTURA ORGANIZACIONAL HABILIDADES DIRECTIVAS

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA

UNIDAD IX CULTURA ORGANIZACIONAL

POR

ELOISA JUDITH ROMERO MEJIA

ASIGNATURA: HABILIDADES DIRECTIVAS

DR. MELCHOR RAMIREZ NUÑEZ

AGOSTO DE 2015

INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………..

CONCEPTO DE CULTURA…………………………………………………….

CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………..

LA ORGANIZACIÓN, LA MISION, SU FILOSOFIA, SUS OBJETIVOS Y LA FORMA DE CUMPLIRLOS……………………………………………………….

EL AMBIENTE ESPECÍFICO Y LA ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL………..

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LOS ADMINISTRADORES………………………………………………………………..

COMO DE IMPLANTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL……………………

COMO CAMBIAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL………………………

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………

INTRODUCCCIÓN

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado ser un aspecto superficial en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.

La cultura organizacinal denota la manera en que los empleados persiben las caracteristicas de la organización, es importante porque la distingue de los miembros de otras organizaciones, en cuanto a lo que hacen y como lo hacen, la cultura que ehiben y la satisfacción por su trabajo. Es decir, la perspectiva de los empleados sobre su empresa: ¿esta bien estructurada?, ¿se premia la innivación?, existen incentivos para prosperar?, ¿existe libertad para tomar desiciones o hay un excesivo control ejercido desde la alta dirección? Y otras persepciones del personal respecto a su compañía.

El análisis de la cultura organizacional incluye los siguientes temas: el estilo de su organización y de su administación, su filosofia, su misión, su visión del mundo, sus principios y sus valores, sus creencias y sus prejuicios, asi como la forma de actuar de la organizacón, de sus miembros y de la administración, si se otoraga importancia y facilidad para la investigación, la experimentación y la innovación, o es una organización rigida.

CONCEPTO CULTURA

Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía, que comparten los miembros de una organización y que son trasmitidos de generación en generación.

CONCEPTO CULTURA ORGANIZACIONAL

Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.

LA ORGANIZACIÓN. MISIÓN, FILOSOFÍA, OBJETIVOS Y FORMA DE CUMPLIRLOS

Según los objetivos las organizaciones se clasifican en dos tipos: las que generan utilidades y las no lucrativas, ambas para alcanzar sus objetivos requieren de una filosofía bien elaborada que les permita su cumplimiento.

La misión es el propósito, aspiración o finalidad que persiguen en forma permanente o semipermanente una organización y sus miembros, funcionarios y el personal en general, un área, o un departamento.

La filosofía institucional se integra con los valores y principios de los directivos, los cuales transmiten a todo el personal, la misión, los objetivos, las políticas, los procedimientos y en general, el contenido de los mensajes de sus sistemas de comunicación interna y externa.

Los objetivos son los resultados que la organización espera obtener, o bien, los fines por alcanzar, establecidos cualitativamente y cuantitativamente y determinados para realizarse a través de un tiempo determinado.

Los objetivos y las políticas deben definirse claramente y encaminarse hacia la realización de la misión de la empresa.

La forma de cumplir los objetivos puede planearse así; Si tomamos como punto de referencia la filosofía de la organización, el equipo directivo estará en posiciones de diseñar las directrices para el personal de las áreas correspondientes participen en la búsqueda de los objetivos de la empresa.

Los valores predominantes de la institución determinan que tanto promueven la filosofía, así como el grado de cumplimiento. Los valores bien definidos son el eje de la cultura organizacional.

El conocimiento de los valores distingue entre los que se postula en la institución respecto a su filosofía, políticas y liderazgo, y las prácticas y los hechos que son comunes en la organización, en muchas ocasiones la organización tiene postulados que jamás se llevan a la práctica, y origina descontento, confusión e ineficiencia.

Cuando los empleados saben y perciben que los valores de la organización coinciden con sus valores personales se genera un ambiente de confianza que propicia la autorrealización y la aportación de esfuerzos de los trabajadores para el logro de los objetivos.

FUERZAS INTEGRADORAS

Existen siete características que revelan la esencia de la cultura de una organización.

• Autonomía individual: grado de responsabilidad, independencia y oportunidades para ejercer la iniciativa.

• Estructura: rigidez o flexibilidad de las normas y reglas, intensidad de supervisión para vigilar y controlar el cumplimiento del empleado.

• Apoyo: Ayuda y afabilidad que muestran los directivos hacia sus subordinados.

• Identidad: motivo por los cuales los miembros se identifican con la organización. No solo con su equipo de trabajo.

• Relación desempeño-premio: grado en que la distribución de premios se basa en criterios relativos al desempeño.

• Tolerancia al conflicto: Grado de conflicto presente en las relaciones entre compañeros y grupos de trabajo, así como el deseo de ser honesto y flanco ante las diferencias.

• Tolerancia al riesgo: formas en que se alienta al empleado para que sea emprendedor, innovador y

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