Cadena De Valor

Cadena de Valor

El concepto de Cadena de Valor propuesta por 1Michael Porter (2007) es una herramienta de gestión diseñada para clasificar y organizar los procesos de la empresa, y esta cadena es de gran importancia en el aspecto de los costos finales del producto que generaran valor al mismo y al cliente, porque permite analizar internamente una empresa, siendo de importancia en todo lo relacionado con los costos finales y en las principales actividades generadoras de valor, en donde considera a las principales actividades de una empresa y las categoriza en eslabones de actividades tales como las primarias o de primera línea, como logística interna y externa, operaciones, marketing y ventas y servicios, y las de apoyo o de soporte como la infraestructura, los recursos humanos, la distribución, la tecnología, etc., en las cuales se le va añadiendo valor tanto al producto, como a la empresa, los trabajadores y los clientes mientras va pasando por cada una de las etapas.

Es por todo esto que la Cadena de Valor es tan importante, ya que por medio de sus procesos y de que tan exitoso sean estos, puesto que la idea es tratar realizar el menor gasto posible en el proceso productivo, identificando las fuentes existentes y potenciales de las ventajas competitivas comprendiendo cómo se maneja el comportamiento de los costos para después generar las ganancias en el proceso de las ventas, creando estrategias que hacen las diferencias que finalmente terminan haciendo de estos productos algo más atractivos que los ofrecidos por las demás empresas, obteniendo el mayor margen de utilidad posible en la etapa de la venta de este bien o producto, lo que terminara por mantener a los clientes conformes y a la empresa sostenerse en el tiempo gracias a la competitividad de sus productos o servicios.

En el caso del Valor Agregado, es un concepto relacionado con la cadena de valor, puesto que el valor agregado es un valor o servicio extra que se añade al producto o servicio de la empresa en cada eslabón durante su transformación en el proceso productivo hasta obtener el producto final, el que se calcula como la diferencia entre los precios que maneja el mercado y los costos de producción del bien o producto, con la finalidad de establecer una diferencia o mejoras en el producto final y darle mayor valor comercial y distinto en relación a las demás empresas y competidores dándole cierta diferenciación, terminando como una ventaja competitiva.

Como complemento a la Cadena de Valor, se puede agregar la de tipo Gerencial, la que tiene por finalidad la facilitación de toma de decisiones a nivel jerárquico de la empresa, en donde 2Michael Porter (2007) destaca las actividades directas, como la venta o la publicidad por nombrar algunas, y las indirectas como la contabilidad y el asegurar la calidad.

Además, es de importancia considerar

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