Cadena de suministros.

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Nombre del estudiante: Cesar Omar Castillo Alonso

Matricula: 870006375

Fecha de entrega:        06 de enero del 2017

Maestro: Héctor Oyervides                         

Materia: Cadena de Suministros

Tarea:         2                

Campus:                        27-Monterrey

Carrera /Prepa:                LX

Semestre/Cuatrimestre: 8        

                                                                   SQA UNIDAD 2

En los sistemas de información de una CS inician actividades y dan seguimiento a la información relacionada con los procesos, facilitan compartir información dentro de la empresa y entre los principales participantes de la CS y asisten en la toma de decisiones administrativas.

Antes la logística no se centraba en los clientes si no se enfocaba más en el almacenamiento de los materiales la información era lenta y los procesos eran manuales. En la actualidad los clientes exigen información tiempo real, ellos lo ven como servicio al cliente y la reducción de activo total en la CS que significa reducir los requerimientos de inventario y el Recurso Humano.

También se ha vuelto tan importante por la flexibilidad que quiere decir Cómo, cuándo, dónde pueden ser utilizados los recursos para obtener ventajas competitivas, así como. Redefine relaciones de la CS que significa Intercambio de información por internet facilita la colaboración de los participantes de la CS.

 Uno de los principales puntos de la planeación estratégica son la formulación de una alianza estratégica • Desarrollo y refinamiento de las capacidades y las oportunidades • Análisis de servicio enfocado al cliente/basado en ganancias.

El sistema de transacciones se caracteriza por reglas, procedimientos, y comunicaciones estandarizadas y formales; un gran volumen de transacciones, y una atención día a día. La combinación de procesos estructurados y la existencia de un gran volumen de transacciones ponen mayor énfasis en la eficiencia del sistema de información. En el nivel más básico, los sistemas de transacciones inician y registran actividades y funciones logísticas individuales.

El Control administrativo Se concentra en la medición de desempeño y la generación de informes, esta medición se necesita para tener información del desempeño de la CS y la utilización de recursos. Ejemplo: las medidas de desempeño específicas son el costo del transporte y el almacenamiento, la rotación de inventario, la tasa de abastecimiento, mano de obra por hora y la percepción del cliente.

 El análisis de decisión Se concentra en los recursos del software que ayudan a los administradores a identificar, evaluar y comparar alternativas estratégicas y tácticas para mejorar la eficiencia. Lo ideal es que el análisis de decisiones incluya el mantenimiento, el modelado, el análisis y la preparación de informes de la base de datos, igual que el control administrativo.

La Planeación estratégica Se concentra en la información para evaluar diversas estrategias, para refinar una CS y la estrategia logística. Ejemplo: La planeación estratégica incluye el deseo de consolidar alianzas estratégicas, desarrollar y refinar capacidades de fabricación y oportunidades relacionadas con la sensibilidad de los clientes.

Entre los costos de desarrollo y mantenimiento están el hardware, el software, las comunicaciones y los recursos humanos. En el pasado todo se concentraba en mejorar la eficiencia del sistema de transacciones, esto inversiones originalmente ofrecían ganancias en términos de velocidad y costos operativos más bajos, en la actualidad hay menos oportunidades de mejoramiento, ahora casi todo el desarrollo y la implementación de un SCIS se concentra: “En mejorar la integración del sistema de la CS y en una toma de decisiones más eficaz”.

Un SCIS integral inicia, vigila, ayuda a la toma de decisiones y genera informes sobre las actividades requeridas para completar las operaciones y planeación logística. Lo compone: 1) La planeación estratégica de recursos empresariales (ERP) o sistemas heredados 2) Los sistemas de comunicación 3) Los sistemas de ejecución 4) Los sistemas de planeación.

Entre los Componentes del sistema ERP son la Administración de las relaciones con los clientes (CRM) = Más nuevo y permite compartir información entre los clientes, fuerza de ventas y administración de la operación. Proporciona historial de ventas, embarques, el estado de los pedidos.

Los Sistemas de comunicación: Facilitan el flujo de información a través de la CS, consiste en datos en tiempo real acerca de la operación de la empresa y de los materiales que llegan, la producción, el inventario, los embarques al cliente y los pedidos nuevos.

Los sistemas de ejecución que funcionan junto con el ERP para proporcionar funciones específicas que apoyen las operaciones logísticas son

Administración de Transporte (TMS) = incluye itinerarios, acumulación de la carga, la consolidación y administración de logística inversa, programación y documentación. Administración del Almacén (WMS) = además de facilitar funciones del almacén, como recepción, almacenamiento, embarques, automatización del almacén, incluye reportes que sirven dar valor agregado y apoyar en toma de decisiones. Administración de Patio (YMS) = Registros de inventario de vehículos guardados en el patio de la planta.

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