Calidad del producto y el servicio.

Nombre del curso:

Cultura de calidad. Nombre del profesor:

Máyela Lelo de Larrea Fernández Ledesma.

Módulo:

Calidad del producto y el servicio. Actividad:

Actividad integradora 3.

Fecha: 30 de marzo del 2012.

Bibliografía:

Cantú, H. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. (3ª Ed.) México.: McGraw Hill.

Recopilado el día 29 de marzo del 2012.

Fi.uaemex.mx/David.delgado7files/Delgado.pdf

Recopilado el día 30 de marzo del 2012.

www.degerencia.com/articulos.php?artid=750

Recopilado el día 30 de marzo del 2012.

www.slideshare.net/jrespro/planeacion-estratejica

Objetivo:

Analizar la importancia de la calidad dentro de las empresas de servicios.

Analizar y comprender la aplicación de las 7 herramientas básicas.

Comprender la aplicación del ciclo de Deming.

Aplicar dentro de la actividad los conocimientos adquiridos en el modulo 3.

Procedimiento:

El análisis FODA es una herramienta analítica que nos permite trabajar con toda la información que se posee sobre un negocio, es muy útil para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas dentro de la misma.

Y la analogía del bienestar nos permite comprender la calidad dentro de la empresa y nos permite ver en qué situación se encuentra.

Creo que la “analogía de bienestar” puede suplir al análisis foda en ciertos aspectos, ya que al momento de implementar una analogía de bienestar podemos darnos cuenta de la situación en que se encuentra la empresa y podemos ver las fortalezas como debilidades de la misma y generar un plan de aprovechamiento del análisis realizado, además una vez de ver estas fortalezas y debilidades podemos ver las oportunidades y amenazas de la empresa, podemos observar aquellas áreas que podrían generar altos desempeños, así como aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

El ciclo de Deming.

El ciclo de Deming consta de 4 pasos sencillos:

Planear.

I. Identificar el problema.- este paso nos permite identificar el problema y establecer una meta.

II. Análisis del problema.- este paso nos permite conocer el problema a detalle.

III. Análisis del proceso.- este nos permite identificar las posibles causas que generaron el problema.

IV. Plan de acción.- nos permite montar un plan de acción para sobre las posibles causas que generaron el problema.

Hacer.

I. Ejecución.- en este paso nos permite ejecutar o llevar acabo todas las acciones conforme a lo planeado, además en esta etapa se documentan todas las acciones realizadas.

Verificación.

I. Verificar.- es esta etapa nos podemos hacer la siguiente pregunta ¿el bloqueo fue efectivo?... se verifica si se logro la meta esperada.

Actuar.

I. Estandarizar.- en esta parte podemos estandarizar los procedimientos para mantener los buenos resultados.

II. Aplicar nuevas mejoras.- nos permite aplicar nuevas mejoras al proceso de con base a las experiencias adquiridas.

El ciclo de Deming es de suma importancia en las empresas ya que es un procedimiento que nos permite, planificar, hacer, verificar y actuar en base a los posibles errores que se presentan en un proceso, y como consecuencia esto nos permite el mejoramiento continuo de la calidad dentro de la misma.

Este ciclo nos permite detectar problemas dentro del proceso y atacar las posibles causas dentro del mismo para llegar a una pronta solución y tener un proceso más limpio de posibles errores que puedan afectar a la calidad del producto o servicio.

Para lograr la satisfacción de cliente es de suma importancia que empecemos por lo que tenemos dentro de la empresa, es por eso que por donde debemos empezar en por:

un sistema de mejoramiento de calidad del servicio, las cuales se basan en la relación de las causas del error, por la actitud del comportamiento del personal encargado del trato directo con el cliente.

Crear un sistema de evaluación de

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