Capítulo II: Revisión de Literatura

Capítulo II:

Revisión de Literatura

2.1. Revisión de literatura

La Universidad de Celaya, público en diciembre del 2012 un estudio realizado sobre cultura organizacional aplicando el instrumento de evaluación (OCAI), dicha investigación fue realizada en dos instituciones de educación superior tecnológica de México.

Según el documento “Estudios de Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad de Celaya”, para dicho estudio se consideró a la totalidad de la población de la carrera de desarrollo de negocios de las dos universidades tecnológicas. Se trabajó con una población de 239 en la universidad más reciente y 254 en la universidad antigua incluyendo al personal académico y estudiantil.

Por medio de la aplicación del Instrumento para Evaluar la Cultura Organizacional (OCAI) se diagnosticó la cultura organizacional en cada una de las instituciones, resultando como la actual dominante la de mercado para ambas instituciones, y como preferida la de clan para la institución

Antigua y adhocrática para la institución reciente.  (Universidad de Celaya, de Ciencias Sociales y Administrativas de la Universidad de Celaya”).

Los resultados de la investigación presentaron recomendaciones basadas en el arduo trabajo para el logro de la cultura preferida en ambas instituciones. En la universidad antigua se comendo empleados y docentes de acuerdo al diagnostico cultural, Generar equipos de trabajo de alto rendimiento y participativos, fomentar la moral a través del “empoderamiento” (empowerment), crear altos niveles de confianza, expresar más cuidado por las personas y promover propuestas de su propio departamento y en la universidad reciente se recomienda colocar dinamismo en los negocios, aceptar y celebrar los riesgos fomentando la libertad para desarrollar la creatividad e innovación, hacer cambios en las reglas, crear programas centrados en la innovación y aclarar la visión del futuro.

 Domingo García Pérez de Lema, Martha González Adame y Salvador Vivanco Florido el año 2010 han realizado un estudio con una muestra de 400 empresas que tenían entre 5 a 250 trabajadores por ello participaron las micro, pequeña y mediana empresas del estado de Aguascalientes de México, en dicho estudio se utilizo la herramienta de medición de cultura organizaciones OCAI, la técnica de recolección de datos fue una encuesta personal autoadministrada y dirigida a los gerentes de las empresas.

Los resultados dieron a conocer que el tipo predominante de cultura es del tipo CLAN entre las empresas MiPymes con 39.15%, le sigue la Cultura de Mercado con 20.97%, la Cultura Jerárquica con 20.45% y, por último, la Adhocrática con sólo 19.70%. Estos resultados confirmaron la hipótesis de la investigación el cual hacer referencia a la relación positiva entre la cultura Clan y el rendimiento. (Garcia D, González M, y Vivanco S.).

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