Capacidad De Liderazgo

Capacidad de liderazgo

Democrático: La toma de decisiones está a cargo de un líder tomando en consideración la opinión de todo el personal.

Gerente General: Romero Cabanillas, Luis Jairo

Habilidades conceptuales: Capacidad para tomar decisiones y trabajar bajo presión.

Habilidades Humanas: Valores que harán que crezca la empresa:

• Respeto por el personal, para mantener comunicación.

• Puntualidad, para mejorar la eficiencia.

• Tolerancia, para evitar conflicto interno laboral.

• Responsabilidad, para no generar desconfianza en el grupo.

• Solidaridad, para generar trabajo en equipo.

Habilidades Técnicas: Gran capacidad de aplicar sus conocimientos de nutrición, fisiología y reproducción de animales menores. También capacidad y experiencia en administración de granjas.

Capacidad Financiera:

• Préstamo bancario ( Banco Financiero)

• Aporte propio (ahorros)

Capacidad Tecnológica: Tecnología media:

• Movilidad ( transporte rápido )

• Máquina para envasado

• Empaquetadora

• Herramientas modernas para facilitar el trabajo

Capacidad de recursos humanos:

• Personal capacitado, buenos profesionales en el área.

• Empleados con aspiraciones a mejorar sus capacidades.

• Personal comprometido en el crecimiento y desarrollo de la empresa.

• Capacitaciones a nuestros trabajadores.

Capacidad competitiva: Se realizara un estudio de mercado para localizar los puntos débiles y fuertes de la competencia. A su vez tomar una referencia mediante una encuesta sobre las preferencias de los consumidores.

Se implementara estrategias ventajosas para aumentar la venta y comercialización de cuyes.

Análisis Interno

Fortalezas:

• Profesionales especializados.

• Estabilidad económica.

• Localización estratégica.

• Ser innovadores en la venta de cuy envasado.

• Calidad de producto.

• Buena planificación.

• Confianza en nosotros.

Debilidades:

• Ser nuevos en el área (poco conocidos).

• Falta de experiencia en el mercado.

• Capacidad económica limitada.

• Se necesita bastante tiempo para que el producto salga a la venta.

• Dependencia de los proveedores de los alimentos para cuy.

Análisis Externo:

Oportunidades:

• Incremento de la demanda de carne de cuy en las familias peruanas.

• Facilidad para acceder a préstamos bancarios.

• Facilidad para marketing ( TV, radio, PC )

• TLC para poder tener mayor facilidad en exportar.

• Preferencia del público por los productos orgánicos.

Amenazas:

• La competencia a nivel de precios

...