Capacitacion

1. Objetivos de su creación, tipo de organización, misión y visión.

El término PyME se refiere a “Pequeña y Mediana Empresa”. Son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

Nuestra PyME es una fábrica de zapatos de bebés, llamada Baby Blue S.R.L. Es una organización con fines de lucro, de incorporación voluntaria, y con miembros (empleados) permanentes. Como toda empresa, ya sea, grande, mediana o pequeña, tenemos una MISIÓN y una VISIÓN.

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para qué existe la organización?.

Nuestra misión es desarrollar productos de primera calidad, no solo para el mercado interno, sino también para el mercado externo.

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?.

Nuestra visión es colaborar con el desarrollo personal de nuestros empleados y su crecimiento individual, además de generar un constante clima laboral de excelencia. Por otro lado, establecer las bases de un desarrollo sustentable colectivo y organizacional.

2. Organigrama. Definir cantidad de empleados.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

• Desempeña un papel informativo.

• Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:

• Tiene

...