Capacitacion

La capacitación se ha convertido en uno de los instrumentos fundamentales para mejorarla competitividad de las empresas y fortalecer su cohesión organizacional, respondiendo, Así, a desafíos que plantean la globalización y los cambios tecnológicos, los que exige Una adaptación permanente de los recursos humanos en los procesos productivos. De Otro lado, la gestión de la capacitación en las empresas es cada vez más compleja debido A la variedad de tecnologías de producción, información y comunicación, los cambios en Las formas de organización del trabajo, y la diversidad de la oferta de servicios formativos.

Idea principal

Este trabajo de investigación tiene como intención de identificar cuáles son las habilidades requeridas para seleccionar los responsable de la gestión de recursos humanos que facilitan eficazmente el rendimiento de sus empresas del sector industrial de la ciudad de Cali, Colombia. Enmarqué del estudio fue la investigación cualitativa, la cual se caracteriza por interactivo y reflexivo. En el estudio participaron 14 personas de las cuales eran HRM 07:07 eran sus jefes, con los que se hicieron entrevistas en profundidad. Estuvo de acuerdo con los resultados de los participantes coincidieron en la necesaria HRM Que la competencia es más o entendimiento del negocio. Estos resultados son consistentes con los resultados recientes o aquellos (2006) estudios Brockbank y Ulrich

Actualmente, los encargados de la capacitación en las empresas se ven enfrentados a

Preguntas para las que no existen respuestas fáciles. ¿Cómo identificar las necesidades

De capacitación?; ¿cómo organizar acciones formativas eficaces y a costos razonables?;

Y ¿cómo evaluar los resultados y el impacto de la capacitación en el quehacer de la

Empresa?, son interrogantes que exigen un análisis cada vez más profesional.

Son múltiples los problemas que enfrenta la empresa moderna en materia

de desarrollo de los recursos humanos, a la vez que presenta ejemplos e ilustraciones delos métodos e instrumentos de uso más común en la gestión de la capacitación. Este articulo está dirigido de manera especial a encargados de la capacitación en las empresas medianas y pequeñas, instructores, consultores de recursos humanos y profesionales de organismos de capacitación. La gestión de la capacitación en las organizaciones abarca un conjunto

de temas extenso y variado, relacionados con la psicología, la sociología, la economía y la administración; profundizando conocimientos sobre aspectos más específicos del tema.

El texto tiene dieciséis capítulos ordenados en cuatro partes, que siguen la secuencia

lógica del proceso de la capacitación en las organizaciones.

Sacando un Análisis de las Necesidades de Capacitación describe y evalúa los principales enfoques y métodos para identificar las necesidades de capacitación en una empresa. La Capacitación en Acción revisa el sentido de las estrategias y los planes de

Desarrollo de los recursos humanos que enmarcan las acciones de capacitación en una

Organización; además se discuten los aspectos técnicos de un proceso de capacitación

Tales como los métodos y las técnicas de capacitación, los medios didácticos y el diseño instrucciones de las acciones de capacitación. Teniendo en cuenta que La Evaluación de la Capacitación analiza los conceptos y métodos relativos a la evaluación de las acciones formativas en sus principales dimensiones: el proceso, el aprendizaje, el cambio conductual de los trabajadores y la rentabilidad de la capacitación.

La

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