Capacitación en Laboratorio Pomona

Transcripción de Caso 9-2: Capacitación en Laboratorio Pomona

Caso 9-2: Capacitación en Laboratorios Pomona

3. ¿Recomendaría enseñar lo mismo a todos los obreros? ¿Especializaría a algunos en un producto determinado?

4. ¿Optaría por proponer la elaboración de un video? ¿De un audiovisual?

1. ¿Qué labores de detección de necesidades llevarían a cabo?

Observación directa

Reuniones de grupo

Entrevistas

Evaluación de desempeño

Capacitación y Desarrollo

Pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Contribuye al desarrollo de la persona.

Respuesta a la necesidad de la empresa en busca de mejorar actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.

Pasos para la capacitación y el Desarrollo

Contenido y principios de aprendizaje

Aptitudes

Conocimientos

Habilidades

Evaluación

Relevancia

Transferencia

Retroalimentación

Evaluación de las necesidades

(Diagnostico)

Objetivos de capacitación y Desarrollo

Laboratorios Pomona, tiene 6 años de funcionamiento.

Ciudad Bildao, España

Producción de fármacos

Tiene empleados de capacitación: A,B,C (325 en total)

Ningún empleado está en el nivel D

Caso 9-2

Por un

mes

Una vez detectadas las necesidades de capacitación y clasificarlas en orden de prioridad se fija un plazo para realizarlas (corto, mediano, largo)

¿Durante cuánto tiempo?

2. ¿Cómo dividir las clases? ¿Cuántos capacitadores serán necesarios? ¿Qué horarios y grupos, para reducir la interrupción de las labores normales?

Nivel A y B, tendríamos una capacitación parecida y reforzada para el nivel B

Nivel C capacitación puntual

Si puede ser recomendable especializarlos en un producto determinado

Los videos si son recomendables, pero como apoyo para no hacer de la participación inactiva

Ayudan a organizar discusiones para retroalimentación

5. Aunque la compañía se interesa por todo el programa de capacitación, le urge contar con personal capacitado en un lapso de 2 meses ¿cuál seria la estrategia?

El tipo de capacitación que se dará depende del tamaño de la empresa, y de lo que se quiera enseñar especificamente.

La programación exige una planificación siguiente:

Enfoque de una necesidad específica

Definición clara del objetivo de la capacitación

División del trabajo a ser desarrollado

Elección de los métodos de capacitación

Definición de los recursos necesarios para la capacitación (Lugar, época)

Control y evaluación en resultados

Integrantes:

Alcon Annel

Alvarez Jazmin

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