Caso “Capacitación de Laboratorios Pomona”
Enviado por Alegna_15 • 27 de Octubre de 2014 • Práctica o problema • 319 Palabras (2 Páginas) • 1.897 Visitas
Caso “Capacitación de Laboratorios Pomona”
Grupo No3:
Hawkins, Luis 8-836-2493
López, Farrah 8-813-1875
Ruíz, Angela 8-836-877
Desarrollo
1. ¿Qué labores de detección de necesidades llevaría usted a cabo? ¿Durante cuánto tiempo?
Nosotros utilizaríamos los siguientes métodos para la detección de necesidades:
• Entrevista con los obreros.
• Observación Directa en el lugar de trabajo o con los mismos obreros.
• Reuniones de Grupo con todo el personal involucrado.
• Evaluación de desempeño para todo el personal.
Consideramos que al detectar las necesidades de capacitación, se debe establecer un orden de prioridad y poner plazos de ejecución no menores a un (1) mes.
2. ¿Cómo dividiría usted sus clases? ¿Cuántos capacitadores considera que necesita? ¿Qué horario sugeriría y con que grupos, para reducir al mínimo la interrupción de las labores normales?
Nosotros dividiríamos las clases en 3 grupos denominados:
• Grupo 1 con 34 integrantes
• Grupo 2 con 145 integrantes
• Grupo 3 con 146 integrantes
Adicional asignaríamos para el Grupo 1 un solo capacitados, al Grupo 2 y Grupo 3 tres capacitadores.
Para los horarios sugerimos colocar al Grupo 1 en un horario vespertino de 12md a 2pm. Para el Grupo 2 un horario matutino de 8am a 12md y para el Grupo 3 un horario vespertino de 2pm a 5pm.
3. ¿Recomendaría enseñar lo mismo a todos los obreros? ¿Especializaría a algunos en un producto determinado? ¿Por qué?
4. En los equipos de futbol profesionales es común la adquisición de jugadores a precios muy altos, pero de acuerdo con un mercado internacional bien establecido. ¿Qué papel jugarían en su decisión los niveles internacionales de salario, los tomaría en cuenta o no, de qué manera y por qué?
En nuestro caso se podrían tomar comparaciones en cuanto a los niveles salariales internacionales y compararlos con los establecidos, establecer esquemas a mediano y largo plazo de metas a establecer, en cuanto a las expectativas, rendimiento y desempeño internacionales, para que nuestros jugadores llegasen a esas expectativas, y poner tomarlo en cuenta para sus compensaciones y de igual forma que ellos mismos se vuelvan de interés en mercado internacional y a su vez el equipo.
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