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Caso “Capacitación de Laboratorios Pomona”


Enviado por   •  27 de Octubre de 2014  •  Práctica o problema  •  319 Palabras (2 Páginas)  •  1.897 Visitas

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Caso “Capacitación de Laboratorios Pomona”

Grupo No3:

Hawkins, Luis 8-836-2493

López, Farrah 8-813-1875

Ruíz, Angela 8-836-877

Desarrollo

1. ¿Qué labores de detección de necesidades llevaría usted a cabo? ¿Durante cuánto tiempo?

Nosotros utilizaríamos los siguientes métodos para la detección de necesidades:

• Entrevista con los obreros.

• Observación Directa en el lugar de trabajo o con los mismos obreros.

• Reuniones de Grupo con todo el personal involucrado.

• Evaluación de desempeño para todo el personal.

Consideramos que al detectar las necesidades de capacitación, se debe establecer un orden de prioridad y poner plazos de ejecución no menores a un (1) mes.

2. ¿Cómo dividiría usted sus clases? ¿Cuántos capacitadores considera que necesita? ¿Qué horario sugeriría y con que grupos, para reducir al mínimo la interrupción de las labores normales?

Nosotros dividiríamos las clases en 3 grupos denominados:

• Grupo 1 con 34 integrantes

• Grupo 2 con 145 integrantes

• Grupo 3 con 146 integrantes

Adicional asignaríamos para el Grupo 1 un solo capacitados, al Grupo 2 y Grupo 3 tres capacitadores.

Para los horarios sugerimos colocar al Grupo 1 en un horario vespertino de 12md a 2pm. Para el Grupo 2 un horario matutino de 8am a 12md y para el Grupo 3 un horario vespertino de 2pm a 5pm.

3. ¿Recomendaría enseñar lo mismo a todos los obreros? ¿Especializaría a algunos en un producto determinado? ¿Por qué?

4. En los equipos de futbol profesionales es común la adquisición de jugadores a precios muy altos, pero de acuerdo con un mercado internacional bien establecido. ¿Qué papel jugarían en su decisión los niveles internacionales de salario, los tomaría en cuenta o no, de qué manera y por qué?

En nuestro caso se podrían tomar comparaciones en cuanto a los niveles salariales internacionales y compararlos con los establecidos, establecer esquemas a mediano y largo plazo de metas a establecer, en cuanto a las expectativas, rendimiento y desempeño internacionales, para que nuestros jugadores llegasen a esas expectativas, y poner tomarlo en cuenta para sus compensaciones y de igual forma que ellos mismos se vuelvan de interés en mercado internacional y a su vez el equipo.

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