Case 13.1 Ingenieria De Proyectos

1. As a consultant monitoring this problem, what are your proposed solutions? To what degree has Dan’s management style contributed to the problems?

Se propone las siguientes soluciones:

Este departamento tiene que desarrollar un sistema de seguimiento y control que permite a los directores de proyectos y los administradores la capacidad de obtener información en tiempo real sobre el desarrollo del proyecto para que no haya sorpresas al final del juego, cuando un proyecto es "de repente" tarde y por encima del presupuesto. El uso del valor ganado, o algún otro mecanismo de seguimiento es fundamental

Dan no ha contribuido de la mejor manera, ya que es notorio como ha evadido su responsabilidad en el proyecto, y que por los dos años que lleva en su trabajo, no ha sabido manejar a su equipo de trabajo y desarrollar eficientemente un proyecto.

2. What are some of the types of project status information you could suggest they begin to collect to assess the status of their projects?

El uso de standard monitoring and control metrics such as milestones, empezaría a dar algunas actualizaciones provisionales sobre el estado del proyecto. El problema con los milestones es que son una medida reactiva (ya sabes te perdiste uno solo cuando se olvida de uno). Por otro lado, el valor del trabajo, combinada o en paralelo con actualizaciones frecuentes sobre desarrollo de la actividad de proyecto, puede proporcionar información en tiempo real y así como la capacidad de hacer proyecciones razonables en el futuro para evitar sorpresas con respecto a cómo se están desempeñando los proyectos.

3. How would you blend “hard data” and “managerial or behavioral” information to create a comprehensive view of the status of ongoing projects at Kimble College?

El uso de conceptos tales como el valor del trabajo, junto con la información "más suave" proporcionada por herramientas como el análisis crítico factor de éxito, dará a los directores de proyectos de una evaluación más integral o cómo se están desempeñando los proyectos, cómo proyectar eficazmente los equipos están funcionando, y principios del ganando signos en los casos en que los problemas de comportamiento pueden estar a punto de afectar negativamente el desempeño del proyecto. "Hard Data" y "Soft Data" cada uno tienen un propósito en detallar una visión clara de la situación actual del proyecto, así como el estado de funcionamiento del equipo de proyecto, que es fundamental para la capacidad de completar con éxito el proyecto.

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