Proyectos De Ingenieria.cap.11

11.1 Desarrolle un presupuesto para el proyecto descrito en la Tabla 11.11 suponiendo que el costo de cada actividad está linealmente distribuido por encima de su duración.

a) Suponga una calendarización de inicio temprano.

b) Suponga una calendarización de inicio tardío.

c) Suponga que un presupuesto nivelado es deseado.

TABLA 11.11

Actividad Duración (días) Predecesores inmediatos Costo

A 3 - $3,000

B 4 - $2,000

C 3 - $6,000

D 2 C $2,000

E 1 B $1,000

F 5 A $10,000

G 2 B $4,000

H 3 B $9,000

I 11 C $11,000

J 3 D,E $3,000

K 1 F,G $1,000

L 4 K $2,000

M 4 J,H $8,000

a. Con un inicio temprano el presupuesto es de $62,000 en 14 días hábiles en los cuales el proyecto se realiza.

b. Si el inicio es tardío el presupuesto se mantiene de $62,000 en 14 días hábiles en los cuales el proyecto se realiza.

11.7 Considere la estimación tiempo-costo para el proyecto de desarrollo del producto en el Ejercicio 9.19 como se da en la Tabla 11.15. Costos indirectos están constituidos de dos componentes: un costo arreglado de $5,000 y una variable costo de $1,000 por semana de tiempo transcurrido. También, por cada semana que el proyecto excede 17 semanas, un costo de oportunidad de $2,000 por semana es evaluado.

a. Construya una tabla que enumere la ruta crítica y los correspondientes costo directo y duración para cada estrategia de financiamiento posible. Las dos primeras entradas debieran ser las estrategias “normal” y “de choque”. Luego cualquiera choque o compresa (1 por semana) de todas las actividades en la ruta crítica, y calcule el costo directo y duración correspondiente para las estrategias resultantes. Use los datos en la tabla para construir un gráfico de barras de finalización contra el costo total (Directo + Indirecto + Oportunidad).

b. Construya el gráfico de Gantt para la calendarización del costo total mínimo.

c. Construya una calendarización de costos directos de dos partes (como los ilustrados en las Figuras 9.10 y 9.11) basado en el tiempo de calendarización en el inciso b. De los dos, ¿Cuál calendarización rinde el costo mínimo? También, de las bases de varianza, ¿Cuál de los dos niveles es el más costoso?

TABLA 11.15

Tiempo Estimado (Semanas) Costo Directo Estimado ($1,000)

Actividad Normal Choque Normal Choque

A 3 1.0 3.5 10.0

B 1 0.5 1.2 2.0

C 5 3.0 9.0 18.0

D 1 0.7 1.0 2.0

E 6 3.0 20.0 50.0

F 1 0.5 2.2 3.0

G 2 1.0 4.0 9.0

H 8 6.0 100.0 150.0

a. Tabla de Ruta Crítica

b. Diagrama de Gantt

11.16 Suponiendo que

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