Caso 2- Oxylane Decathlon

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

Las compañías con varias tiendas, comúnmente han descentralizado sus departamentos de Recursos Humanos. Con el sistema descentralizado, cada ubicación controla sus propias situaciones individuales con el personal, como la nómina. La meta principal de la descentralización de los departamentos de Recursos Humanos es la de dar autonomía a las diferentes ubicaciones, permitiéndoles la adaptación al ambiente específico de negocio de cada sitio de manera individual. Otra de las ventajas, es el aprovechamiento de los recursos potenciales humanos y materiales que dispone una empresa, también fomenta el desarrollo de habilidades administrativas. Por otro lado, también tiene desventajas como la falta de uniformidad en las decisiones, diferentes objetivos y metas de la organización.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff.

El estilo de gestión de Decathlon en casi todos los departamentos es de staff, ya que los directivos trabajan junto con su equipo, animándolos a conseguir sus objetivos. Por otro lado, la gestión de recursos humanos de Decathlon podría considerarse más en línea ya que existe un departamento central en Francia, y cuatro departamentos en España que son los encargados de gestionar todos los centros abiertos en el territorio español.

3. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decathlon en el centro de la ciudad de Madrid, España.

- Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento

- Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil.

- Definición del método de reclutamiento.

- Concertación de entrevistas.

- Entrevistas + técnicas de selección.

- Elaboración de informes

- Entrevista final.

4. ¿Cómo plantearías el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos empleados, de manera que fuera óptimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de vista financiero?

Dicho proceso lo podemos dividir en varias fases:

1º Análisis de las necesidades de formación

Teniendo como objetivos la capacitación y el desarrollo, lo cual ayudará a mejorar la adecuación persona-puesto

2º Diseño e implantación del programa de formación

Para diseñar el plan de formación debemos tener claros los objetivos que persiguen con su implantación y a los destinatarios. Los métodos formativos los elegiremos entre los métodos de aplicación general y métodos orientados a niveles específicos.

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