Caso All Scot

REPORTE N°01

CASO I

I. AL SCOT-WILSON SPIRTING GOODS

(Resumen)

El complejo industrial WILSON SPORTING GOODS estaba pasando por un momento crítico, estaban perdiendo mucho dinero en la fabricación de pelotas de golf. Su baja productividad calidad, seguridad, moral, y mantenimiento. Los empleados estaban unos contra otros enfrentados.

AL SCOOT, director de la planta deseaba cambiar la situación, para lograr este cometido AL SCOOT ideo 5 principios rectores los valores que quería que todos lo compartieran:

1) Participación de los empleados (trabajadores)

2) Administración de calidad total.

3) Mejoramiento continuo.

4) Costos totales de los productos más bajos y

5) Empleo del sistema de producción justo a tiempo.

Para informarles sobre esto SCOOT reunió a todos sus trabajadores, e hizo hincapié de pasar del estilo viejo dictatorial a uno nuevo de participación de sus trabajadores, les explico que para llegar a esta meta era necesario el esfuerzo de cada uno de ellos, y solo así poder lograr su cometido .

Al cabo de poco tiempo de llevada la reunión, se notó ese gran cambio, un aumento de porcentaje en cuanto a la productividad, bajo el porcentaje de perdida; es más la planta fue elegida como una de las mejores de Estados Unidos .

II.- ANALISIS Y COMENTARIO

El paso que dio AL SCOOT de cambiar su forma de liderazgo, de dictatorial a democrático, fue buena, ya que le dio resultados favorables, a través de sus 5 principios rectores de los valores AL pudo llegar a cada uno de sus trabajadores, y darles a entender que, para lograr su cometido el esfuerzo no solo era de él, o de los trabajadores sino, que el esfuerzo debe de ser de todos y trabajar en conjunto apoyándose unos de otros.

Por ultimo sería bueno que todas las industrias, empresas y otros hagan un cambio radical en el aspecto de valores, misión, visión así para poder lograr metas establecidas.

III.- RESPONDER LAS PREGUNTAS

1.- Explique cómo se aplica a este caso cada uno de los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo.

Los cinco elementos de nuestra definición de liderazgo son Influencia, gente, seguidores, objetivo, cambio y se aplican:

1. Influencia.- en este caso fue una influencia externa, como vieron que las otras empresas les estaban ganando reaccionaron y por eso cambiaron gracias a esa influencia externa.

2. Gente.- Un líder necesariamente tiene que tener gente en este caso esa gente fue los trabajadores.

3. Seguidores.- Al igual que la gente los seguidores son los mismos trabajadores

4. Objetivo.- en este caso el objetivo fue convertirse en la mejor empresa y apropiarse del mercado de pelotas de golf

5. Cambio.- el cambio fue

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