Caso Aprendizaje de las empresas para ser flexibles

Con respecto al caso 1 “Aprendizaje de las empresas para ser flexibles” considero que  el horario flexible es una idea pertinente, ya que facilitaría a todos los trabadores en la asistencia y participación en la empresa. La acotación de Adhira Awed sobre “el trabajo no significa un lugar al que ella “vaya”, pero sí algo que ella “haga” es muy cierta, ya que una empresa gana reconocimiento por sus resultados y su buena administración. Estos resultados se reflejan en la administración y participación de los colaboradores, los cuales trabajaran de manera más eficaz si se encuentran en lugares cómodos para ellos.  Sin embargo creo que es necesario que se aclaren las normas y reglamentos de la compañía hacia los empleados para evitar de alguna manera que se pierda el respeto hacia la jerarquía y que continúen los valores de la empresa, a pesar que ellos no estén en el lugar de trabajo.

Caso 1  “Aprendizaje de las empresas para ser flexibles”

1. ¿Cuáles son los pros y los contras de tener un horario flexible desde la perspectiva de un colaborador?

• El aspecto positivo es que permite a los trabajadores lograr un mejor balance entre el trabajo y la vida y trabajar en momentos óptimos y como do para ellos. Esto reduciría  el ausentismo y la rotación. Por otro lado, el aspecto negativo es que podría generar desorden entre los trabajos y en los trabajos al momento de presentarlos.

1. ¿Qué consideraciones debe tener en cuenta el empleador al diseñar un programa de trabajo de horario flexible?

• Establecer en agenda la entrega de los trabajos (por fechas establecidas)

• Tener en cuenta que al inicio existan problemas para adecuarse al horario flexible.
• Ver la manera de que mejore la comunicación y así que los trabajos grupales estén en balance aunque lo realicen en cualquier lugar.

1. ¿Qué pueden hacer los gerentes de recursos humanos para ayudar a facilitar los horarios de trabajo flexible en sus organizaciones?

• Que vean la manera hacer la comunicación efectiva y rápida entre colaboradores y empleadores
• Que aclaren sus reglamentos hacia los trabajadores para evitar el orden
• Que hagan una encuesta preguntando a cada trabajador que es lo que tal vez esperaría del horario flexible (beneficios)

Caso 2  “Los equipos virtuales en acción”

1. ¿Qué ventajas obtiene Lockheed Martin Aeronautics al utilizar equipos virtuales de personas?  Explique su respuesta.

Tienen la ventaja de trabajar con comodidad, ya que no necesariamente tendrían que ir los colaboradores al lugar de trabajo para apoyar y participar, cuyos lugares se encuentran dispersos por 187  ubicaciones a nivel mundial.  

1. Analice las características que los miembros de los equipos virtuales de personas deben poseer.

• Deben tener buen trabajo en equipo
• Deben tener buena administración al momento de distribuirse el trabajo
• Deben tener un buen manejo de Sistema
• Deben ser retroactivos

3.  ¿Qué capacitación específica deben recibir los equipos virtuales?

• Manejo del sistema virtual para evitar impedimentos al momento de compartir información.
• Tener la iniciativa de ser personas retroactivas, en otras palabras de recibir opiniones externas de manera positiva.

...