CASO PRÁCTICO EMPRESA

CASO PRÁCTICO EMPRESA

Objetivo: Analizar la situación actual de una empresa, aplicando herramientas para el análisis interno y externo del entorno.

INSTRUCCIONES:

• Presentación PPT, Todos exponen
• Descripción general de la empresa – historia
• Misión, visiones, valores, objetivos generales
• Análisis situación actual:

• Análisis interno: Cadena de valor, identificación de recursos claves
• Análisis externo: Pestel
• Análisis mixto Interno –externo: FODA  y  CAME
• Estrategias y ventaja competitiva de la empresa.

• Análisis y Conclusiones finales:
• Se recomienda el uso de las MEMORIAS de las empresas + página web de la empresa.
• Nota equivale a la evaluación II. 25%

• Análisis situación actual del micro y macro entorno:

• Análisis interno: Cadena de valor, identificación de recursos claves
• Análisis externo: PESTEL
• Análisis mixto Interno –externo: FODA,  CAME
• Estrategias y ventaja competitiva de la empresa.

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EJEMPLOS DE FORMATOS DE LAS HERRAMIENTAS:

Análisis interno:

• Análisis de la Cadena de valor de Michael Porter

• Propuesta de valor: identificar ¿Cómo se diferencia esta empresa de la competencia?  ¿Qué actividades o recursos tangibles o intangibles será su posible ventaja competitiva?

Análisis externo: Análisis Pesta o Pestel o Pestal

Nota: una mejor forma de analizar el PESTA O PESTEL es identificando la real influencia que tiene cada variable externa en la empresa y señalar si esta influencia puede derivar a una oportunidad o una amenaza para la empresa. Este análisis ayuda también para realizar el FODA.

Análisis interno-externo:

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