Caso Cemex

Qué ha pasado con éstas empresas de cara con la Globalización

Por parte de CEMEX:

Gracias a su expansión a escala internacional, y la experiencia de la crisis de 1982, CEMEX salió bien librado de la crisis de 1995. De acuerdo con las cifras presentadas por el consorcio en aquellos días, el 66% de sus ventas en 1994 ($6,881 millones de pesos) se generaron en el mercado interno, mientras el 34% restante ($3,764 millones de pesos) provino de sus operaciones foráneas. En términos de activos, 53% del total (que en 1994 ascendía a $40,000 millones de nuevos pesos) se genera fuera de México.

En Junio de 1995, su director general de CEMEX mencionó que "... son cinco las fortalezas internas que están contribuyendo para que el grupo supere favorablemente las condiciones de incertidumbre económica y políticas en México: bajo costo de operación, uso de tecnología de punta, administración competente, liderazgo de mercado y estructura financiera sólida".

Las inversiones en tecnología de punta hizo que se ahorrara hasta un 15% de su costo de producción por tonelada, esto provocó que hubiera fondos de ahorros lo suficientemente sustentables para usarlos en casos de pérdidas considerables.

También fondos de ahorros energéticos, dentro es esto es la mejora en mezcla de combustibles.

Ante la eminente Globalización en 1991, CEMEX que en ese entonces dominaba sólo a nivel nacional se vio obligado a formar estrategias que lo llevaran al mercado mundial, aprovechando que no había muchas empresas con el mismo giro, CEMEX dio un golpe fuerte con sus precios bajos pero con calidad de producto, ampliamente confiable y duradero.

Desde mi punto de vista, CEMEX, analizó de manera inteligente su primera gran adquisición fuera de México, seleccionó España, entre otras cosas, para convertirse en la base de su financiamiento para sus futuras compras. España y en general Europa cuenta con tasas de interés muy bajas

...