CASO CEMEX

CASO CEMEX

Cemex es una empresa mexicana que ha crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser una de las primeras empresas globales de la industria del cemento. Cuenta con personal, cultura y con las oportunidades para continuar atendiendo las crecientes necesidades de la sociedad con productos de alta calidad y soluciones innovadoras.

Sus mercados globales abarcan los países de: México, Estados Unidos, España, Venezuela, Colombia, América Central y El Caribe, Egipto, Filipinas, Indonesia y Tailandia.

Dentro de su estrategia de crecimiento para expansión Cemex analizó e investigo mercados que pudieran ser atractivos para sus intereses ya sean locales o extranjeros.

Estrategias de Expansión:

1. En el 2005 Cemex duplica su tamaño con la adquisición de RMC, aumentando sus operaciones en 20 países principalmente en Europa.

Impacto de la IED en la empresa:

Estratégicamente fue una adquisición favorable para Cemex, por las mejores operaciones que otorga, relacionada a la diversificación geográfica y de productos, sumándose a la diversificación geográfica de Cemex reduciendo la volatilidad de flujos de caja aumentando la proporción del ebitda que proviene de países con grados de inversión. Estratégicamente hace que las operaciones de Cemex sean complementarias de modo que el precio no es alto con respecto a la estrategia, especialmente porque ofrece a la empresa acceso a importantes mercados en países europeos.

En algunos países de Europa, las autopistas y otros tipos de infraestructura social requieren desarrollo lo que crea un muy alto potencial para el crecimiento de una atmósfera favorable para Cemex.

Impacto Local en el país receptor:

Viéndolo desde el punto de vista comercial como consecuencia, Cemex ganará peso en el negocio de hormigón -en el que el holding tiene el liderazgo mundial con lo que Cemex puede elevar un 50% su red, ya que cuenta con 90 plantas de hormigón, lo cual no siempre es aceptado por el país receptor dado las diferencias culturales que un país extranjero asuma liderazgo.

Sin embargo, existen creaciones de valor como: ser un motor relevante del crecimiento, construir comunidades más capaces, inclusivas y resilientes, reducir el impacto local en el aire, agua y residuos y conservar la biodiversidad.

1. En el 2000 Cemex se convierte en el productor de cemento más grande de Norte América al adquirir Southdown en los Estados Unidos.

Impacto de la IED en la empresa:

La compra de Southdown proporcionó una fuerte y estable fuente de flujo de efectivo que complementa el sano crecimiento de sus operaciones existentes, así como su crecimiento geográfico. Además, contribuyó de inmediato a sus utilidades en efectivo y a su flujo libre. En una palabra, esta adquisición provee de mayor flexibilidad financiera, un portafolio más balanceado de mercados de alto crecimiento y de mercados desarrollados y una plataforma mucho más sólida desde la cual impulsar su crecimiento. Su flexibilidad financiera y calificación crediticia de grado de inversión son también aspectos esenciales de su modelo de negocios. Con la completa integración de sus nuevas operaciones en Estados Unidos, esperaría generar más de mil millones de dólares de flujo de efectivo libre operativo para el año 2001. Esto constituyó un cimiento financiero muy sano sobre el cual seguir ejecutando su estrategia.

Impacto Local en el país receptor:

Southdown tiene una amplia red nacional de instalaciones operativas que complementa a las operaciones existentes de Cemex y su infraestructura global de trading, y generará importantes sinergias, creando una plataforma más diversificada de crecimiento. Después de China, los Estados Unidos es el segundo mercado de cemento más grande del mundo, con un consumo de alrededor de 106 millones de toneladas métricas. La industria cementera estadounidense utiliza completamente su capacidad de producción existente y satisface más del 20% de la demanda doméstica a través de las importaciones. Por otro lado, los productos de cemento con marcas locales de Cemex y sus servicios de valor agregado aumentan el crecimiento natural de los mercados de la compañía y aseguran una mayor rentabilidad. La satisfacción del cliente es muy importante en la industria cementera particularmente en los mercados de alto crecimiento que CEMEX atiende y la lealtad a la marca es un activo intangible crítico. El énfasis en estos factores esenciales ha generado mayores márgenes de flujo de operación, un desempeño financiero más estable y posiciones de mercado más fuertes.

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