Estudio de Caso. CEMEX

Contenido de Aprendizaje autónomo

1. Estudio de Caso. CEMEX 

Objetivo: Identificar el estilo de liderazgo de una empresa real partir del análisis del caso “¿Quién dice que el cemento no es un asunto apasionante?”. 

Instrucciones:

1.- Leer con atención el caso

¿Quién dice que el cemento no es un asunto apasionante? 

2.- Una vez que hayas concluido la lectura, en un procesador de textos redacta tu respuesta a las siguientes preguntas.

• Describe, ¿cuál es el estilo de liderazgo que ha promovido la realización de estos importantes logros en CEMEX?

A mi modo de ver el estilo de liderazgo empleado en CEMEX es autocrático puesto que se basa en un esquema jerárquico vertical combinado con un liderazgo orientado a las personas porque invita a los empleados de todos los niveles de la organización a brindar ideas y propuestas creativas para el desarrollo de la empresa.

• ¿En CEMEX existe un liderazgo orientado a la producción o a la gente?

En CEMEX existe un liderazgo orientado a la gente porque fomenta la colaboración de sus empleados, el empoderamiento de los mismos, estimulando de esta manera el crecimiento y desarrollo profesional de los miembros de la organización.

• Identifica, ¿cómo ha sido posible ensamblar todos estos elementos en una compañía que opera en una industria tradicional?

Yo pienso que en CEMEX ha sido posible implementar todos estos elementos gracias al estímulo a la innovación en todos los ámbitos y a todos los miembros de la organización, impulsado por su líder Lorenzo Zambrano.

• Utiliza el modelo de la participación del líder para identificar algunos de los rasgos del proceso de toma de decisiones en CEMEX.

El estilo de toma de decisiones para cumplir con los objetivos planteados en CEMEX es deliberativo, también la delegación y empowerment a ejecutivos y empleados, como resultado de la valoración del conocimiento especializado como de la redistribución de las capacidades de decisión que resultan del uso innovador de las tecnologías de información.

• Analiza, ¿un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la existencia de un líder protagónico y visible?

Yo pienso que más que un líder protagónico y visible las organizaciones demandan líderes eficaces, que tengan la habilidad para liderarse y liderar a los demás para obtener los resultados esperados por la organización, líderes que sean capaces de ver en cada uno de los miembros de la organización un gran líder en potencia para que dirijan a la empresa hacia las competencias de éxito, desarrollo económico y social.

Fuente de consulta: Robbins, S y Coulter, M. (2005). Administración. México: Pearson.

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