ESTUDIO CASO “CEMEX”

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ESTUDIO CASO “CEMEX”

POR:

ANDRÉS ARIAS GARCÍA  D5200752

GERARDO ANDRÉS BRAVO VILLARREAL  D5200643

JUAN ANTONIO GUERRERO MAYORGA D5200673

MIGUEL ÁNGEL GALEANO RAMÍREZ  D5200748

MICHAEL ANDERSON GERENA ROMERO D5200669

Dra. LUCIA CAROLINA BARBOSA

DOCENTE DIRECCION Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ D.C COLOMBIA

2016

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

Introducción……………………………………………………………………………….3

Caracterización de la Empresa…………………………………………………………….4

Problemática enfrentada por la Empresa en su desarrollo y soluciones dadas…………….6

Personajes claves y papel desempeñado…………………………………………………...7

El direccionamiento dado a la compañía…………………………………………………..7

Las estrategias competitivas utilizadas…………………………………………………….8

Las áreas fuertes y débiles de la compañía frente a la implementación

De las estrategias competitivas…………………………………………………………….11

Las relaciones existentes entre la responsabilidad social empresarial y

el desarrollo de la estrategia competitiva…………………………………………………..13

Conclusión del Caso………………………………………………………………………..16

Bibliografía……………………………………………………………………...…………18

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INTRODUCCIÓN

El presente estudio de caso, contempla a CEMEX como ejemplo de las Multinacionales de Mercados Emergentes (EMNEs), que por su dinamismo y efectividad para lograr conquistar mercados domésticos, internacionales y regionales, pudo convertirse en un plazo de sólo quince años, en una de las tres empresas líderes a nivel mundial en su industria.

Su Ventaja Competitiva radica en comprar o fusionar otras empresas de cemento, lo que incrementa el tamaño de la empresa o de las unidades estratégicas de negocios y al mismo tiempo le otorga minimización de gastos generales.

CEMEX se caracteriza por la implementación de elementos tecnológicos que permiten controlar las operaciones de la empresa y desarrollarse dentro de los mercados locales a nivel mundial, a través de economías de escala y alianzas.  También, su experiencia y desarrollo en el mercado mexicano le facilita desplegar, en los distintos países su estrategia, logrando conseguir resultados exitosos y así llegar a sus metas.

En lo concerniente a la relación de Ventaja Competitiva Vs. Responsabilidad Social de CEMEX, es importante llevarlo al plano de cuatro capacidades y que son: 1º la habilidad de identificar, adquirir y rápidamente integrar a otras compañías en la estructura de CEMEX, 2º un marcado énfasis en estandarización de procesos productivos y de gestión, 3º un control de todos los aspectos de la compañía facilitado por un avanzado sistema de información y telecomunicación, y 4º un fuerte compromiso hacia el constante incremento del valor de las acciones de la compañía.

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

Cementos Mexicanos. S.A. de C.V. más conocida solo como CEMEX es una compañía multinacional para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.  

CEMEX es una compañía global de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo, a la vez que mantiene relaciones comerciales en más de 100 naciones. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento, con una capacidad de producción de 97 millones de toneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros de distribución y 80 terminales marinas.3 Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededor del mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.

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