CASO CEMEX

CASO CEMEX

El estudio de CEMEX examina cómo una empresa local se convirtió en una multinacional para expandirse al resto del mundo.

Lea el estudio de caso y piense en cómo CEMEX pasó de producir una materia prima en un mercado en desarrollo a convertirse en el líder mundial de la industria de los materiales de construcción.

CEMEX inicio como una empresa privada con 6500 empleados y $ 275 millones de facturación anual en  1980, en el año 1982 se produjo una inestabilidad financiera en México llamado accidente de México y CEMEX aprovecha este evento positivamente, debido a la gran demanda del cemento y materiales de construcción. En 1989 CEMEX ya cuenta con estabilidad financiera, y decide adquirir toda la participación del mercado de México.

CEMEX es una empresa global de materiales de construcción que presta servicios en más de 50 países y mantiene relaciones comerciales en más de 100 países. Antes de participar en IED por primera vez, analizaron factores de oportunidad como el alto crecimiento de la población y un nivel relativamente bajo de consumo de corriente. También examinaron el potencial de reestructuración de la empresa objetivo, lo que significó aumentar su eficiencia y optimizar la utilización de la capacidad. CEO Lorenzo Zambrano insistió en que el uso de TI aumentaría los niveles de productividad y el servicio al cliente.

Esto llevó a la creación de sistemas satelitales para vincular sus plantas, transformando la forma en que CEMEX venía operando. Zambrano notó en la década de 1980 que existía un riesgo relacionado con ser altamente dependiente del mercado mexicano de la construcción. Concluyó que la diversificación geográfica fue la clave para un negocio exitoso. Sin embargo, CEMEX tuvo que asegurar su posición en México para asegurarse de que tenían los recursos financieros para iniciar "una estrategia de crecimiento a través de nuevas adquisiciones".

• En 1989 CEMEX se convirtió en la décima empresa cementera más grande del mundo.
• Tres años después adquirieron las dos mayores cementeras de España, lo que la llevó al mercado europeo.
• El crecimiento en el sudeste asiático también fue un elemento clave en la inversión extranjera directa de CEMEX. En 1998, CEMEX compró una participación del 14% en Semen Gresik, que se decía que era la más grande y empresa cementera más eficiente.
• El mercado indonesio tenía potencial a largo plazo, a pesar de la continua oposición pública y el debilitamiento de las instituciones.
• Otra gran inversión de CEMEX fue la compra de RMC. Según Zambrano, “las sólidas posiciones de RMC en el cemento, … mejorará nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial de materiales de construcción”.

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La integración global de CEMEX lo ha convertido en uno de los productores de cemento más grandes del mundo y proveedores de materiales de construcción. Basado en sus valores de colaboración, integridad y liderazgo, están en camino a futuras inversiones extranjeras.

Evalúe las estrategias y las innovaciones que CEMEX diseñó para hacer crecer la empresa y lograr el éxito a nivel internacional.

Una de las estrategias más notables de CEMEX es su formación y el uso de que le dan a la tecnología. Asimismo, la forma innovadora en que producen y distribuyen su cemento prefabricado con poco desperdicio. La empresa transfiere esta tecnología de la información a las empresas a través de un proceso que denominan Integración Post-Fusión y el “Camino CEMEX”. Este proceso se ha perfeccionado con cada fusión y adquisición que CEMEX emprende y es un factor importante en su éxito.

• CEMEX Way combina las mejores prácticas y las implementa a las nuevas empresas adquiridas.
• CEMEX invierte en sus empresas aumentando el empleo.
• CEMEX trata bastante bien a sus distribuidores. Esto incluye ofrecer opciones sobre acciones y descuentos en camiones y suministros. Estos beneficios adicionales permiten a sus distribuidores tener mayores poderes adquisitivos, lo que tendría un impacto favorable en la economía receptora.
• CEMEX tiende a pagar bien a sus empleados más que el promedio nacional. Mejorando la economía y poder adquisitivo de sus trabajadores.
• CEMEX estandarizo todos los procesos comerciales, de la mano con la tecnología y su estructura organizativa en todos los países, de esta manera todo el personal puede ingresar información y todos puedan revisarlos en el lugar que se encuentren.

Al estudiar CEMEX, se pueden aprender muchas cosas sobre la expansión de la empresa, el mercado monopolio y barreras legales para hacer negocios. Como se mencionó anteriormente, CEMEX era una pequeña empresa mexicana que se transformó en la tercera cementera más grande del mundo. Esto ocurrió en el lapso de aproximadamente una década, lo que deja algo por aprender. sobre el crecimiento de cualquier negocio a nivel internacional. La principal forma en que CEMEX llegó a ser tan grande es a través de inversiones extranjeras cuidadosamente planificadas.

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