Caso Depsa

Definición del problema

Teniendo en cuenta la información que se proporciona anteriormente, considero que el problema que tiene la empresa DEPSA, puedo decir que es la siguiente: DEPSA no cuenta con la capacidad instalada necesaria para hacer frente a la demanda ya que tiene un déficit en unidades producidas contra lo pronosticado para vender con esto respondemos a la pregunta ¿qué se quiere resolver? Es fundamental determinar la naturaleza del problema”. Considero que el reto que tiene Luis Enrique es lograr una mejor utilización de los recursos disponibles, lo cual es el principal objetivo de la administración de operaciones ya que si no resolvemos esto tenemos dos competidores muy fuertes que no dudaran en dejarnos fuera de la jugada tal como lo dice Shamar y Kumar (2009) la administración de operaciones es “una dimensión del desempeño organizacional que involucra la capacidad de hacer el mejor uso de los recursos disponibles en el proceso de consecución de los objetivos “y vemos que los números son muy fríos ocupamos 16000 y producimos 8000 aunque a partir de marzo se producuscan 14100 unidades mesuales no nos alcas a para satisfacer las necesidades de nuestros clientes yo analizaría los tiempos de cada proceso para encontrar los retrasos y determinar los tiempos de ciclos, para esto utilizaría el método PERT que es el que veo más factible pero no descarto otras opciones esperando mejoras u otros métodos puedan mejorar la solución al caso, que me den mis compañeros en las réplicas.

Definición del problema

Teniendo en cuenta la información que se proporciona anteriormente, considero que el problema que tiene la empresa DEPSA, puedo decir que es la siguiente: DEPSA no cuenta con la capacidad instalada necesaria para hacer frente a la demanda ya que tiene un déficit en unidades producidas contra lo pronosticado para vender con esto respondemos a la pregunta ¿qué se quiere resolver? Es fundamental determinar la naturaleza del problema”. Considero que el reto que tiene Luis Enrique es lograr una mejor utilización de los recursos disponibles, lo cual es el principal objetivo de la administración de operaciones ya que si no resolvemos esto tenemos dos competidores muy fuertes que no dudaran en dejarnos fuera de la jugada tal como lo dice Shamar y Kumar (2009) la administración de operaciones es “una dimensión del desempeño organizacional que involucra la capacidad de hacer el mejor uso de los recursos disponibles en el proceso de consecución de los objetivos “y vemos que los números son muy fríos ocupamos 16000 y producimos 8000 aunque a partir de marzo se producuscan 14100 unidades mesuales no nos alcas a para satisfacer las necesidades de nuestros clientes yo analizaría los tiempos de cada proceso para encontrar los retrasos y determinar los tiempos de ciclos, para esto utilizaría el método PERT que es el que veo más factible pero no descarto otras opciones esperando mejoras

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