Caso Empresa de Currier

Caso

Empresa de Currier.

                                                                                   Integrantes: Paulina Alcántara.

                                                                                                       Paula González.

                                                                                                       Belén Ugalde.

                                                                                       Profesor: Claudio Inostroza.

                                                                                         Ramo: desarrollo y cambio  

                                                                                                       Organizacional.  

                                                                                      Sección: 600V.  

1. ¿Qué factores pueden estar generando resistencia al cambio en “tcs”?.

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Los factores que generan la resistencia del cambio es la falta de información y capacitación sobre el cambio que se requiere en la empresa por parte de la gerencia o encargados de recursos humanos, incertidumbre y desmotivación al cambio por parte de los colaboradores afectando en las tareas diarias alineadas con los objetivos de la organización, el miedo al fracaso y la poca flexibilidad organizativa, ya que los trabajadores por causa tales como su edad, formación y conocimientos se resisten al cambio porque temen no estar a la altura de las circunstancias, también la disminución en las responsabilidades laborales y el temor de los trabajadores por no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.

1. ¿ Qué tipo de resistencias al cambio pueden reconocerse en este escenario?.

En este caso, se puede manifestar que hay un tipo de resistencia al cambio de acción drástica ya que los plazos que se establecieron son cortos para ejecutar el proyecto, al cabo de 8 meses solo se han cumplido 58% del avance del proceso teniendo como consecuencias fallas técnicas de conectividad, sincronización de la información a nivel plataforma y dificultad a nivel de las personas a generar los cambios.

Estos cambios pueden afectar de diferentes formas dentro de la organización como la resistencia al cambio individual donde se da a conocer en el caso que los dos agentes comentan la situación está pasando TCS teniendo una percepción negativa con temor a lo desconocido, resistiéndose a los cambios llevando a la incertidumbre  y las consecuencias que esto pueda tener. Además, también puede afectar a la resistencia organizacional en su cultura y diseño, si esta no es flexible no tendría éxito el cambio con el riesgo de no cumplir  se expone a millonarias multas hasta la anulación de acuerdos siendo de alto riesgo para la subsistencia de TCS

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