Caso Harvard New Balance Athletic shoeю
Enviado por Hecktor05 • 8 de Marzo de 2017 • Resumen • 996 Palabras (4 Páginas) • 2.332 Visitas
New Balance Athletic Shoe
New Balance es una empresa dedicada al rubro de calzado deportivo, por más de 30 años Jim y Anne Davis han sido los propietarios exclusivos.
A partir de su creación, en el año 1906, New Balance fue creciendo a gran escala. Comenzó haciendo zapatos ortopédicos y correctivos, paso por zapatillas especiales para quienes corren profesionalmente, hasta llegar al día de hoy donde producen zapatillas para todo el mundo. A medida que más gente se intereso en correr, tomando a esta como una actividad física que requiere elementos esenciales como zapatillas, New Balance se focalizo en responder a la demanda con productos de muy buena calidad y con una amplia variedad de talles para que cada consumidor se sienta cómodo con sus zapatillas.
En el año 1978, James Davis, el presidente de la compañía se enfrento a que tenía que tomar una decisión que podría cambiar la historia de New Balance. Esta decisión tenía que ver con el hecho de abrir o no una nueva planta para aumentar la producción de zapatillas, y en el caso de abrirla cual sería el lugar más conveniente. En este trabajo voy a relacionar los factores que tuvo en cuenta Davies a la hora de tomar la decisión final con el capitulo 11 “Localización” del libro “Administración de las operaciones” de Krajewski.
Antes de empezar con el tema de localización, es importante mencionar algunos aspectos
New Balance quiere mejorar su estrategia de venta y mantenerse como una de las 5 empresas líderes mundiales, ya que con la amenaza de la fusión entre Adidas y Reebok, se complicará la venta de los productos.
La estrategia de mercadotecnia era muy floja porque era en lo que menos gastaban, ya que su principal enfoque era en tener cada vez mejores productos y que el consumidor comprara en base a resultados y no a mentiras de mercadotecnia, después el precio de manufactura aumentó.
En cuanto al diseño del producto de new balance, la empresa contaba con 60 personas en el departamento de producción, para poder sacar un nuevo tipo de producto el cual coloque a la empresa en el primer puesto de ventas, la empresa new balance se enfoca más en la comodidad del cliente, por esos sus productos cuentan don distintas anchuras en su calzado para distintos tipos de pie.
Según la cadena de suministros, la empresa de nike y reebok subcontrataban casi todo el personal para la producción a fabricantes asiáticos, a diferencia de la empresa de new balance que solo subcontrataba el 75% del personal de producción.
La empresa new balance contrataba a 2 proveedores de china para conseguir sus suelas de zapatos, las demás partes se encargaban de estados unidos, tradicionalmente no importa a donde a la empresa new balance le toma aproximadamente una semana poder ordenar sus suplementos.
En los métodos de venta la empresa new balance contaba con muchas maneras de realizar la misma, por ejemplo poseía más de 3.500 minoristas que representan más de 12.000 tiendas llamadas comúnmente puertas.
En cuanto a los inventarios la empres siempre poseía material a topo como ellos decían, es decir el producto siempre avía de más para el momento de realizar las producciones.
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