Caso Harvard

Dayton Hudson Corporation es uno de las empresas minoristas más grandes en Estados Unidos con sus reconocidas tiendas de descuentos, de departamentos y ventas al por menor como Target, Mervy´s,Dayton´s, Hudson´s y Marshal Fields. Dayton Hudson es reconocida por su filantropía así también por su eficiencia administrativa. En 1984 la Universidad Escuela de Administración de Empresas de Californiale nombró "mejor compañía de gestión en los EE.UU."

Siendo una de las mayores aportaciones y uno de los elementos del sistema de gobierno corporativo es su sistema de evaluación del rendimiento delpresidente del consejo y del director general de su empresa. Tenía un comité ejecutivo del consejo el cual estaba compuesto por 15 miembros, 13 consejeros externos y el resto internos, presididos porsu Presidente Kenneth Macke (1989 Medal of Art Award ellos estaban convencidos que el proceso de evaluación del director general de la empresa estaba relacionado muy íntimamente con el resto deactividades del consejo formando este parte de su política de gobierno corporativo.

Este proceso se realizaba en partes:

A. Autoevaluación: revisión de los apartados de su descripción del puesto y laevaluación anterior realizada por el propio empleado en evaluación.

B. Presentación de la Evaluación al Consejo: El director general hace la presentación de la evaluación previa a los miembros delconsejo.

C. Evaluación del Consejo: Después de la presentación del director general el consejo realizaba la evaluación de este enfocado en cada uno de sus puestos como presidente del consejo ydirector general en la que cada consejero emitía sus propios comentarios, cada uno de ellos con su propio sistema para hacer la evaluación.

D. Puntuación: Recopilación de las puntuaciones y obtenciónde la media según las evaluaciones obtenidas, además se sumariza los comentarios de los miembros del consejo para ser expuestos al Vicepresidente.

E. Discusión de la Evaluación: En la siguiente...

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