Caso Nestle - Campaña "Sentirse Bien"

CASO NESTLE

1. ¿Cuál es la ventaja competitiva de la campaña “Sentirse bien”?

Ofrecer una alternativa de nutrición y bienestar para las personas,  con los  mejores productos, los cuales ofrece Nestlé.

1. ¿Qué factores cree usted que favorecieron el éxito de la campaña?

• El posicionamiento que tiene Nestlé de calidad y garantía
• El hecho de ser una empresa líder
• Los productos tan sabrosos que maneja en su portafolio

1. ¿Qué sugiere hacer para que la campaña mantenga el éxito alcanzado?

Que la revista llegue al usuario de manera virtual, ya que el público al que va dirigido la campaña suele utilizar como medio informativo principalmente el Smartphone. Asimismo, la revista tendría más llegada y alcance, por poder visualizarlas desde cualquier lugar, momento y a cualquier hora.

1. Analice la competencia de Nestle Perú en  la categoría alimentos y bebidas

Sus principales competidores serían: Alicorp con su variedad en galletas. Gloria y Laive, con las extensas líneas de productos lácteos y de desayunos con las que cuentan.

Todas estas son marcas muy reconocidas y que mantienen un gran porcentaje de market share en el Perú.

1. ¿Por qué considera que la campaña puedo posicionarse rápidamente en su segmento?

El segmento al que apuntan es de un rango de edades de 20 a 40 años. Este rango es actualmente uno de los más preocupados por la salud, ya que en las mujeres el hecho de entrar al ámbito familiar ahora es sinónimo de relazar su belleza después del embarazo. Asimismo, la buena nutrición desde bebes ayuda a un mejor desarrollo de del crecimiento, lo cual en estos tiempos es visto con mucha más conciencia.

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