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Caso Practico PE


Enviado por   •  13 de Febrero de 2016  •  Tarea  •  346 Palabras (2 Páginas)  •  256 Visitas

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Alumna: Dolores Guillermina González Vicent

Matrícula: 250034644

Carrera LX Administración

M.B.A. Fernando Sánchez

Materia: PLANEACION ESTRATEGICA

 

Caso Práctico 1

a) Indica la relevancia estratégica para la empresa (consejo de administración) de que la Nueva CEO  "Cherly Tobin" implemente cambios fundamentales en la empresa Hammond Aerospace

b) Por el tipo de empresa, que estrategia le sugieres a  "Cherly Tobin" para verificar la trasparecia con la que a operado Hammond Aerospace

c) Es conveniente el relevo de Bodine y de Hank?

Al iniciar en un puesto tan relevante como el que Cherly Tobin ingresa, y teniendo en cuenta que su predecesor pesa tanto en la memoria de la gente, es lógica la hostilidad con la que la reciben los empleados y colaboradores; sin embargo, debe establecer y dárseles a conocer que no se ignorarán actos ilícitos, que precisamente por el prestigio que la empresa tiene deberá iniciar una investigación privada; podría dirigirse con el vicepresidente o auditorías internas, ya que su primera prioridad para iniciar una buena administración deberá ser proteger la misma empresa.

Teniendo la experiencia de su anterior empresa ahora deberá cuidar que no sea violada de la ley, claro que en este tipo de casos debe ser cautelosa ya que deberá evaluar el costo antes de iniciar este tipo de investigaciones, evitando entrar en una crisis.

También debería medir responsabilidades legales, sopesando los costos y beneficios potenciales de una investigación.

De inicio no es conveniente el relevo de ambos miembros, pero si debe considerarse que si hicieron algo antes de su administración deberán pagar el precio, ellos mismos de manera directa se dieron a conocer, y a sabiendas que podrían ser afectados sugirieron que era más importante el prestigio de la empresa antes de iniciar una caza de brujas, por lo que no es de negarse que no la ayudarán en esta investigación y por el contrario afectarán más poniéndole todos los obstáculos posibles.

Si se lleva una buen auditoria interna y cuidadosa, se podría tener éxito y limpiar no solo el nombre de la empresa, sino también cuidarse de futuras consecuencias obligando al personal a hacer buenos negocios y dentro de la ley.

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