Caso Práctico Campofrío
Enviado por 8Laura8 • 14 de Marzo de 2015 • 396 Palabras (2 Páginas) • 318 Visitas
Cadena de valor:
- Actividades primarias:
- Logística interna
- Producción
- Desarrollo de nuevos productos
- Fabricación de sus propios embalajes con materiales biodegradables, para contribuir con el medio ambiente
- Elaboración de productos de calidad con materias primas de origen natural y vegetal
- Cadena de trazabilidad en todo momento del proceso
- Distribución
- Venta a grandes cadenas de distribución que facilitan su distribución
- Marketing
- Aplicación de estrategias de marketing y de ventas, que ayudan a su conocimiento en el mercado mundial
- Servicio postventa
- Actividades de apoyo:
- Administración
- Recursos humanos
- Apuesta por la formación del personal
- Busqueda y contratación de personal cualificado
- Motivación de todo el personal de la empresa
- Tecnología
- Gran inversión en maquinaria para mejorar la calidad de los productos y también reducir los costes de producción
- Introducción de las TIC en la empresa, para ayudar durante la producción y para dar la marca a conocer en el mercado local e internacional
- Aprovisionamiento
Análisis de las fuerzas competitivas:
Las principales fortalezas que tiene el grupo Campofrío son:
- Líderes en su sector en España
- Fabricación de productos sanos, con fibra vegetal, y materias primas de origen controlado y natural
- Buenas campañas publicitarias
- Buen uso de las TIC
- Diversidad de productos que ofrecer a sus clientes lo que le permite poder expandirse aotros mercados o mejorar su posición competitiva en los mercados que actualmente se encuentran con sus productos tradicionales e innovadores
- Instalaciones industriales en distintos países
- Sistema de gestión de calidad en los procesos de producción, elaboración y distribución de sus productos
- Sistemas de trazabilidad en toda su cadena asegurando calidad y ofreciendo mayor seguridad y confianza a sus clientes
- Programa de investigación y desarrollo. (I+D)
Matriz DAFO:
- Debilidades:
- Incremento de los gastos de producción y mano de obra
- Los costes finales dependen de los costes de la carne
- Organización estructural compleja
- Amenazas:
- Peste porcina, vacas locas y otras enfermedades de animales
- Crisis económica
- Marcas blancas de otras empresas
- Distintas leyes en los paises en los que fabrica y vende los productos
- Fortalezas:
- Amplia gama de productos y de calidad
- Fabricación y venta en muchos países
- Gran inversión en I+D
- Política de protección
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