Caso Remuneraciones

RODRIGUEZ AGUSTIN 41.600.119

GONZALEZ AGUSTINA 43.135.126

Actividad obligatoria 2 - Unidad II

1. Repase el concepto de Descripción de puesto y explique la razón por la cual estudiamos este tema en la materia.

La descripción de puestos es una práctica que consiste en poner en papel (por escrito) las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo incluidos en nuestro profesiograma, detallando: La misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra estrategia de empresa. Una buena descripción de puesto sirve como una guía de referencia para los futuros candidatos, ayuda a maximizar el dinero invertido en la compensación de los empleados al garantiza que la experiencia y las habilidades necesarias para el trabajo se detallen y ajusten a los posibles solicitantes, funciona como base para desarrollar preguntas durante la entrevista, sirve como documentación legal para las empresas y proporciona una base para las revisiones de los empleados

1. Defina el concepto de evaluación por GRADUACION.

Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir, se ubican los puestos en niveles o clases. En este método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la graduación o clasificación. Garantiza que los Colaboradores más importantes recibirán una compensación más alta, pero la falta de precisión también puede conducir a distorsiones.

1. Defina el concepto de evaluación por PUNTOS.

Es una técnica cuantitativa; es decir, se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto y se obtiene el valor total con la suma de estos valores numéricos (cuenta de puntos). El método de valuación por puntos se basa en el análisis de puestos y consta de las siguientes etapas:

REQUISITOS MENTALES

• Instrucción esencial
• Experiencia anterior
• Iniciativa e ingenio

REQUISITOS FÍSICOS

• Esfuerzo físico necesario
• Concentración mental o visual

OBLIGACIONES IMPLICADAS

• Supervisión de personal
• Material o equipamiento
• Métodos o procesos
• Información confidencial

CONDICIONES DE TRABAJO

• Ambiente de trabajo
• Riesgos

1. Evaluación de puestos por puntos. MATERIAL TEORICO RECOMENDADO PARA LA RESOLUCIÓN DEL EJERCICIO ES EL LIBRO: REMUNERACIONES INTELIGENTES DE BERNARDO HIDALGO – CAPITULO IV-  Y GUIA DE ESTUDIO OBLIGATORIA

Información para la resolución: Usted debe elaborar el sistema completo de evaluación por puntos de los puestos de una empresa alimenticia. El manual debe tener 3.000 puntos. Los factores de evaluación son: Nivel de estudios, Cantidad de personal a cargo y Complejidad de las tareas. Y cada factor debe estar subdividido en 3 sub-factores.

1. Elabore el manual, definiendo cada factor y sub-factor.
2. Asigne un porcentaje y puntaje a cada factor, luego asigne puntos a cada sub-factor elaborando la tabla de puntos.
3. Elabore las descripciones de puestos de dos puestos, uno de ellos debe ser de nivel de dirección y otro de nivel de analista.
4. Evalúe los puestos que elaboró en el punto c (obteniendo así el valor en puntos a cada uno).

*Nivel de Estudios: Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.

• Secundario Completo: Haber terminado su instrucción primaria y secundaria o equivalente.
• Terciario Completo: Conocimientos de secundaria, más nivel intermedio de conocimientos profesional.
• Universitario Completo: Conocimientos profesionales de la tarea a realizar y proyección para poder ascender a otras áreas

*Complejidad de Tareas: Dificultad de la tarea a realizar.

• Poco Complejo: El empleado realiza tareas diarias que requieren una mínima atención mental, física y psíquica.
• Algo Complejo: se requiere que al menos el empleado lleve a cabo tareas con un grado más de complejidad sin necesidad de depender de la autorización de un superior
• Muy Complejo: El empleado realiza tareas para las cuales debe estar muy atento mental, físico y psíquicamente la toma de decisiones dependen de el mismo trabajador las cuales afectan a toda su área

*Cantidad de Personal a Cargo: este factor aprecia la responsabilidad y habilidad para controlar personal en la organización.

• Diagramar tareas: fijar horarios y tareas a cada empleado o grupo de trabajo.
• retroalimentación: poder con la información obtenida arreglar problemas o mejorar funciones
• Trabajo en equipo: habilidad de coordinar con compañeros y poder lograr eficiencia y la productividad requerida

3000 PUNTOS

C- NIVEL DE DIRECCION

Título del Puesto: Gerente de Producción

Gerencia Ejecutiva: Operaciones

Gerencia: Producción

Reporta a: Gerente Ejecutivo de Operaciones

Supervisa a: Supervisores de Operaciones de Procesamiento de Documentos y Supervisor de Operaciones de Redes Electrónicas

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Misión del Puesto: Administrar los recursos humanos, equipos y sistemas para garantizar la entrega de los servicios que ofrece la organización, de manera que estos sean eficientes, oportunos y continuos, manteniendo un enfoque de calidad, trabajo en equipo y servicio al cliente.

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