Caso de estudio: VisionCarT

INTRODUCCIÓN

En este trabajo veremos el caso de estudio de VisionCarT. Dedicados a la elaboración de tarjetas magnéticas.

En este caso podemos observar la falta de una planeación y control dentro de la empresa.

Es caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de evaluar las funciones administrativas de Planeación y Control en la organización presentada. Se presentan al final las preguntas que pueden guiar su análisis y discusión.

Caso de estudio: VisionCarT

1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de

forma correcta en VisionCart?Argumente

No, ya que el director general no tiene una clara organización sobre la planeación y toma de decisiones de la compra de una maquina nueva o contratar mas personal a pesar de que sus mismos empleados se lo sugieren, en esta situación debería estar preparado para saber cual de estas situaciones es de gran importancia y ayuda para el crecimiento de la empresa, al igual que conocer la capacidad de su plantilla y no sobrecargarlos de trabajo.

2. ¿Cree usted que se puede ejecutar un control efectivo en VisionCart? ¿Porqué?

No, porque no se puede tomar una decisión definitiva y objetiva por parte del gerente ya que no cuenta con una organización ni planeación, y en este caso se nota molesto ante la situación de buscar una solución rápida y efectiva.

3. ¿Qué recomendaciones haría al director de la empresa para poder responder a todos los clientes?

Atender al cliente dándole una respuesta con el que se comprometió primero, y después hablar con el cliente frecuente y pedir una prorroga para que no le queden mal en la fecha de entrega, así el cliente ya podría esta enterado que habría un retraso en su pedido y sabrá la situación en la que se encuentra su pedido.

4. ¿Qué tipos de controles usted recomienda para lograr la planificación deseada?

Control de proceso ya que tiene intervención antes, durante y después del proceso productivo y lleva acabo os presupuestos, el calendario de actividades y los programas de trabajo.

Analítico que permita tomar riesgos y analizar la situación ante cualquier problema que se presente.

5. ¿Qué le recomienda usted al gerente de esta empresa para no volver fallar a sus clientes actuales y a la vez crecer como empresa?

Que aprenda a realizar un análisis de la situación, que tenga una planeación para poder tener la maquina que se necesita y el personal adecuado para poder realizar todo el trabajo que tienen en puerta. Tener confianza y designar las funciones y responsabilidades del personal para así evitar las situaciones que se presentaron con los clientes.

Conclusión

Para que una empresa tenga el crecimiento que quiere es importante siempre tener una buena planeación y control dentro de la organización.

En este

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