Caso: falta de Etica

UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

(UCRISH)

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MODALIDAD FIN DE SEMANA B – LEARNIG

FACULTA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

Alumno:

SAUL ANTONIO DUARTE RIVERA

Núm. De Cuenta

1142807019

Asignatura:

ETICA PROFESIONAL

Tema:

                             Análisis de caso Brown y Williamson

Catedrático:

  Lic. Henry Villeda

Lugar y fecha:

Olanchito Yoro 11 de Febrero del 2015

Capítulo 2. Ética en el trabajo 59

Sinopsis: Caso basado en los hechos reales acaecidos en 1993 y recogidos por el artículo:

«The Man Who Knew Too Much» de la revista Vanity Fair.

Un científico y directivo,

Jeffrey Wigand, que trabajaba en la famosa tabacalera norteamericana

Brown & Williamson, hará públicas diversas conductas poco éticas de los directivos de su ex empresa, de la que ha sido despedido injustamente por negarse a cooperar. Se trata de datos acerca de las sustancias que crean adicción en los fumadores. El productor del programa de la CBS 60 minutos, Lowell Bergman, arriesgando su carrera anima a Jeffrey a ponerse frente a las cámaras. Éste verá cómo su vida entera se viene abajo al revelar la verdad a la opinión pública.

Nadie saldrá indemne en esta enfurecida batalla de la lucha contra la industria del tabaco.

Análisis del caso:

1. ¿Calificaría a esta organización de éticamente sana o enferma? ¿Por qué?

Claramente es una organización éticamente enferma,  porque sus altos directivos, sabían que sus cigarrillos contenían sustancias adictivas, los cuales eran dañinos para la salud de las personas porque consumían  una mayor cantidad de nicotina.

Además son oportunistas, irresponsables, poco transparentes y poseen un excesivo afán de lucro y poder.

1. ¿En qué momentos del caso (secuencias de la película), se prescinde de la ética

Al momento que la organización deciden ocultar el daño que su organización está provocando a sus consumidores.

Cuando despiden a Wigan por negarse a cooperar.

En el momento que obligan a Jeffrey Wigan a firmar un convenio de silencio.

Cuando Wigan rompe el acuerdo de confiabilidad firmado al momento de su separación de la organización.

3. ¿Qué actuaciones lleva a cabo Jeffrey Wigan como mando    intermedio?

¿Le es posible actuar como embalse, canal o fuente de conocimiento y confianza en su organización? ¿Por qué?

Jefrey como mando intermedio está a cargo de investigar datos acerca de sustancias que crean adicción a las en los fumadores e informar a sus superiores de los resultados de su investigación.

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