Caso patterson

¿Ha tenido éxito la operación de Patterson? ¿Por qué? Fundamente su respuesta.

Si tuvo éxito la operación por que se logró el objetivo de aumentar la productividad y lograr trabajadores unidos y disciplinados. Se ve claramente cómo se fue creando una unión entre los trabajadores y pasaron de ser jóvenes inexpertos a ser expertos en su área. Logrando la bonificación por productividad a comparación del área 10 que nunca lo consiguió.

Tenemos un problema de baja productividad. Encontrado directamente en la sección 10, Estos trabajadores se encuentran con unas buenas instalaciones y bonificaciones aceptable como factor motivacional sin embargo estos tienen un decremento en su producción, poco entusiasmo y falta de disciplina. Lo cual puede ser por un mal liderazgo y una motivación poco eficiente como puntos más visibles. la decisión tomada por la empresa de mover las instalaciones a una plata llamada Patterson se basó, en una lluvia de ideas como herramienta en la toma de decisiones de forma cualitativa, esta forma de toma de decisiones es para problemas simples y específicos donde se reúnen un grupo de personas con el fin de hallar soluciones. El liderazgo aplicado por Fred Hammond fue claramente lo que llevo al éxito la operación Patterson, aplico un liderazgo democrático, donde incluyo la participación de los empleados, esto provoco más participación entre ellos y logro incluso que se interesaran por mejorar sus instalaciones al grado que la consideraron su propia compañía. Fred Hammond consiguió utilizar un poder de referencia, al ganarse el respeto, la admiración y lealtad de los subordinados.

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