Caso paypal

3. Paypal debería cambiar de marca los productos de Braintree y a Paydiant por la marca de Paypal? Si fuera así, ¿por qué?

No, porque, se repetiría la historia de eBay y Paypal, donde eBay limitaba el crecimiento de Paypal. En este caso, se limitaría a Braintree o a Paydiant, puesto que, como se ha demostrado hasta ahora y como los mismos Marcus (Paypal) y Ready (Braintree) afirman, estos se desarrollan mejor siendo una empresa autosuficiente, pues, saben de su negocio.

Además, Paypal se encuentra consciente de que Braintree es una de las plataformas de pagos más grandes en la comunidad de desarrolladores por lo tanto si se hubieran juntado, Paypal hubiera perdido las transacciones hechas con Apple, puesto que estos lo excluyeron de su sistema, pero siguieron usando a Braintree. Por otro lado, Marcus admite que con la independencia de Braintree se logrará una mejor gestión de riesgos y estará disponible en más países, [pic 1]

De la misma forma se repite la situación con Paydiant, con quien buscó tener otro enfoque, el basado en la tarjeta de crédito a través del móvil, y así incursionar en otros aspectos, por lo que se prefirió mantenerlo de forma autónoma, y permitiéndole un mejor desarrollo, dado que Paydiant tiene la estrategia de etiquetar su tecnología y trabajar con los comerciantes para crear algo que les ayude a conectarse con su consumidor. Al final del día con esta plataforma, Paypal asegura ofrecer la mejor experiencia con la cartera digital.[pic 2]

En caso de que estas dos compañías pasen a ser bajo la marca de Paypal, surgiría el riesgo de que aparezca más competencia, y que esta se pueda mover y desarrollar más rápido, como señala Ready (Braintree), a menos de que Paypal lo quiera para su uso propio, como hizo con Bill Me Later, el cual posteriormente pasó a ser Paypal Credits.

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