Caso practico Sofia Amaya

1- En mi criterio personal considero que los elementos del fordismo que siguen vigentes en la mayoría de instituciones es la profundización del control de los tiempos productivos del obrero, desde el inicio, actualmente y a futuro es un elemento primordial porque el objeto es siempre el obrero y este basa su desempeño en el tiempo de ejecución de una tarea asignada, vale recalcar que a mayor productividad del obrero, mejores resultados para la empresa. (Zallo, 1988)

2- Soy una profesional abierta a los cambios, lógicamente la tecnología es evolutiva y se mantiene en constante desarrollo para beneficio nuestro y por ende el impacto que está a generado es favorable para organizarnos y facilitarnos la vida, nuestro compromiso es solo mantenernos al tanto y actualizarnos.

Considero que estos cambios no son radicales.

En lo personal no me ha significado perder un empleo, pero si un obstáculo para obtener uno sino estoy a la vanguardia con las exigencias de algunas empresas.

3- La lealtad es un valor moral y los valores nos son inculcados en nuestro hogar, es a criterio de cada empleado mostrar su educación y valores morales ante sus compañeros de labores, sin importar si es corto o largo el tiempo de convivencia y es ahí donde un líder puede observar si ese empleado también es apto para un trabajo así.

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5-

a) Downsizing: es útil para reestructurar una empresa con mínimos recursos, por otro lado significa reducción de personal, lo que afecta significativamente. (EAE Business School, s.f.)

b) Rightsizing: en este enfoque se da la diversificación de recursos sin acudir a costos e innova la organización, aunque también hay riesgos como la resistencia, el costo y tiempo, entre otros. (Administración para informática, s.f.)

c) Reingeniería: es ideal para optimizar flujos de trabajo y mejorar grandemente el rendimiento, es muy favorable. (Administración para informática, s.f.)

d) Outsourcing: moviliza recursos hacia otra empresa mediante un contrato, el cual puede llegar a incrementar los puntos fuertes de una empresa, aunque también llega riesgos como el no negociar un contrato adecuado, entre otras. (Administración para informática, s.f.)

BIBLIOGRAFÍA

Administración para informática. (s.f.). Obtenido de http://adminparainformaticamariaestefanyneri.blogspot.com/2016/05/rightsizing.html

Administración para informática. (s.f.). Obtenido de http://adminparainformaticamariaestefanyneri.blogspot.com/2016/05/re-ingenieria.html

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