Caso residencia tres caminos
Enviado por ivannocturno • 27 de Septiembre de 2015 • Trabajo • 912 Palabras (4 Páginas) • 451 Visitas
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Caso práctico: Residencia Tres Caminos
ENUNCIADO:
La Dirección General de la Residencia Tres Caminos quiere conocer el coste interno y para las diferentes fases de creación de valor añadido de la residencia para poder evaluarla.
La información que tienen es la siguiente:
- La residencia tiene una media de 740 residentes.
- Las secciones y los costes primario de los diferentes centros de responsabilidad son (en millones de u.m):
Personal | Consumos | |
Habitaciones | - | 35 |
Alimentación | 14 | 118 |
Tratamiento | 30 | 2 |
Seguridad | 554 | 11 |
Sanidad | 47 | 117 |
Formación | 23 | 5 |
Asistencia Social | 11 | 16 |
Administración | 46 | 15 |
Mantenimiento | 4 | 13 |
Dirección | 26 | 1 |
Total costes primarios | 755 | 333 |
- La sección de mantenimiento ha llevado un control del tiempo dedicado a cada una de las otras secciones:
Habitaciones | 40% |
Alimentación | 5% |
Seguridad | 35% |
Sanidad | 5% |
Administración | 15% |
Total mantenimiento | 100% |
- Los costes de la sección de administración son directamente proporcionales al número de internos que tiene el centro. En cambio, los costes de dirección son idénticos en todos los centros, independientemente del número de internos.
- La sección de sanidad ha tratado un promedio de 50 residentes diarios y la sección de formación tiene una media anual de internos que siguen algún curso de 400.
SE PIDE:
- ¿Cuáles serían las secciones principales y auxiliares de la residencia?
- ¿A cuánto asciende el coste de cada sección principal?
- ¿Cuál es el coste por residente en cada sección principal?
- ¿Cuál es el coste total por residente?
Las secciones principales son las que prestan servicio de forma directa, en este caso serían: habitaciones, tratamiento, alimentación, sanidad, seguridad, asistencia social y formación ya que tratan directamente con los residentes.
Las secciones auxiliares son: administración, dirección y mantenimiento ya que su actividad es la de prestar servicio a las secciones principales.
Para calcular los costes de cada sección principal, primero sumamos los costes de personal y consumos para cada una de estas secciones, esto sería el reparto primario.
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