Casos Del Libro Introduccion A La Teoria De La Dministracion

CASO 1: MEGAFUSIÓN DE BRAHMA Y ANTARTICA, NACE AMBEV

1.- Brahma y Antártica siempre fueron competidores tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?

En la realidad los desafíos de cada empresa se transforma en un objetivo común lo que puede llevar a la megafusión, Brahma y Antártica se dieron cuenta que una asociación entre ambos era la clave para el éxito futuro. Ya que la unión de dos potencias en un sentido igualitario lleva como consecuencia el triunfo sobre el enemigo en común. Al decidir unir fuerza echaron por la borda el pensamiento poco revolucionario de la antigua sociedad industrial, la cual solo se enfocaba en salir adelante por cuenta propia, derrotando a quien estuviera en su camino, lo que hoy en día es parte del pasado ya que las empresas buscan la asociación para lograr el mejor camino hacia el éxito, ya que saben bien que cualquier nueva empresa podría fácilmente dejarlos fuera de competencia si no saben cómo lograr una buena administración. Además de que la unión permitiría abrir las puertas internacionales que poseían ambas empresas.

2.- Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusión para cada empresa.

Ventajas

Financiamiento dedicado en la publicidad para competir con su antiguo rival.

Combinar las tecnologías de ambas compañías porque lograron mejorar los productos que poseían, así como también, crearon nuevos productos con mejor calidad.

Al no tener la preocupación de la caída de una de las dos empresas, se logró una mayor relación de parte de los profesionales de la empresa, lo que se tradujo en mejor desempeño y responsabilidad por parte de estos.

Desventajas

Debido a la fusión se debió hacer una reingeniería de la forma que se mostraba la empresa, ya que debió modificar su método de marketing por uno más moderno y llamativo para marcar la presencia de su nueva inclusión en el mercado.

Estas empresas ya tenían sus propios métodos de administración, pero debieron estandarizarlos para no llegar al desacuerdo en los temas planteados, además al estar ambas empresas posicionadas, tenían sus propias maquinarias cada una con sus características esenciales, pero se debieron unir para lograr todos lo que se proponían y esta unión fue parte del proceso de reformulación que debieron hacer para lograr que las maquinas trabajaran en conjunto para lograr los productos de calidad que hoy producen.

3.- Desde su punto de vista, ¿Qué factores llevaron a esta megafusión?

Los principales factores fueron lograr una mayor presencia en el mercado en el que se desarrollaba, dejar de competir para unir fuerzas y así terminar con la perdida en relación a la publicidad contra el enemigo.

4.- ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos tradicionales?

Luego de un arduo trabajo realizado en la fusión por parte de ambas compañías, es lógico pensar que ambas quieren tener el control de la nueva sociedad, pero saben muy bien que para lograr el desarrollo completo de la empresa, deben realizar de la mejor manera una buena administración, por ello deben tener un alto grado de planeación, organización, dirección y control de la todas las tomas de decisiones, es lo primordial para poder salir adelante. Es por esto que luego de todo el proceso, se demuestra de la alta gerencia que están trabajando para AMBEV y no para cada empresa por separado.

CASO 2: LAS COMPAÑIAS MÁS ADMIRADAS DEL MUNDO

1.-¿Por qué razones algunas empresas son admiradas mientras otras son odiadas?

Depende de varios factores, como pueden ser su ubicación o la manera como se relacionan con el público, considero que una empresa estadounidense no será bien vista en países del medio oriente, también depende de los productos o servicios que se desarrollen, y la contribución que puedan generar al entorno y la comunidad donde se encuentren.

2.- ¿Por qué las empresas más admiradas son un excelente lugar para trabajar?

Por lo generar cuando una empresa es admirada es debido a la buena administración y el buen trato hacia sus colaboradores, son ellos quienes se encargan de generar ante la comunidad esa buena imagen.

Por otra parte las empresas reconocen que para lograr éxito, parte primordial es la gente que la compone, por tanto se han generado dentro de las organizaciones unidades que fomente la calidad de vida, motivación, crecimiento personal de sus funcionarios.

3.- ¿Son las empresas más admiradas necesariamente las mejores? Explique la respuesta.

No, ya que la admiración de la comunidad hacia una empresa no solo depende del status económico donde se encuentre, sino también del aporte que genere la misma hacia la comunidad

4.- ¿Si usted fuera un dirigente que haría para incrementar la admiración de su empresa?

Creería que todo parte de cómo me ven las personas que la conforman, por tanto seria primordial crear mecanismos que mejoren la apropiación de los funcionarios hacia la empresa, y esto solo se puede lograr cuando se genera un buen ambiente laborar, donde existan

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