Chiavenatto 1

1. Brahma y Antarctica siempre fueron competidoras tradicionales. ¿Por qué cambiaron la competencia agresiva por la asociación y la cooperación?

Ambas empresas buscaban la colocación de sus productos en los mercados internacionales, además no querían quedar rezagadas ya que otras grandes empresas estaban por colocarse en el mercado local. Brahma y Antarctica sabían que generarían mayores ingresos como 1 sola organización. Gracias a esta fusión se creó la mayor empresa privada en Brasil. Se sabía que con la fusión podrían colocarse en el Mercado Global sin problema alguno.

2. Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusión para cada empresa.

VENTAJAS

 Ambas empresas se convirtieron en la más grande de Brasil

 La ampliación de Mercados en América Latina y Estados Unidos

 Generación e Introducción de nuevos y mejora de productos

 Lograr competir con empresas a nivel internacional

 Ambas empresas lograrían compartir mejores prácticas para el beneficio ahora de una sola empresa

 Generación de mayores utilidades y producción

 Ganaría mayor cantidad de accionistas

DESVENTAJAS

 Es sabido que en este tipo de fusiones se presenta la reingeniería, lo que conlleva a cambios en departamentos (políticas, prácticas) y despidos.

 Muchos empleados resienten los cambios y esto genera un ambiente tenso dentro de las compañías

3. Desde su punto de vista, ¿Qué factores levaron a esa megafusión?

Unos de las mayores razones por la cual ambas compañías se fusionaron fue la demanda que exitista en el mercado, por lo tanto la fusión represento un trampolín para colocar el producto en otros mercados. De parte de Brahma, pues represento una gran solución y así evitar el cierre de operaciones.

4. ¿Cómo será la administración de la nueva compañía en manos de enemigos tradicionales.

En un inicio será un poco difícil el acoplarse a nuevas políticas y desligarse de las prácticas que ambas compañías ya tenía operando. Sin embargo es una gran oportunidad para innovar y buscar aéreas de mejora así como la implementación de prácticas nuevas y creación de los objetivos comunes de ambas compañías, que serán las que les permitan ser una compañía exitosa.

...