Clientes particulares: quienes hacen sus pedidos, los cuales hacen contacto con la empresa por medio de número telefónico, nuestra página web o por correo. Los cuales el clientes pide tal producto con sus especificaciones y cantidad que necesita.
Enviado por Mario Figueroa • 21 de Marzo de 2017 • Documentos de Investigación • 5.898 Palabras (24 Páginas) • 361 Visitas
CAPITULO 3. SITUACION ACTUAL DE MUEBLES DIDA
Muebles DIDA nace de acuerdo a la necesidad de muebles de calidad. Luego de varios años en crecimiento nos vimos en la necesidad adquirir nuevas instalaciones para mayor fabricación de muebles debido a la expansión de mercado ya que distribuye no solo en Honduras si no que en varios de países de Centro América.
Cuentan con una variedad de clientes:
Clientes particulares: quienes hacen sus pedidos, los cuales hacen contacto con la empresa por medio de número telefónico, nuestra página web o por correo. Los cuales el clientes pide tal producto con sus especificaciones y cantidad que necesita.
Distribuidoras: son detallistas como la CURACAO, Grupo Monge UNICOMER distribuyen en Tegucigalpa, San Pedro Sula y parte de Centro America.
Actualmente en muebles DIDA laboran, en la cual las áreas de trabajo se dividen en:
1. Área Gerencial
2. Área administrative
3. Area de planta
a. Corte
b. Lijado
c. Pintado
d. Empaque
4. Área de control de calidad
5. Servicio de aseo.
Muebles DIDA está en el proceso de elaboración de un manual de Seguridad e Higiene Industrial, y basados en el alto nivel de importancia que este posee para la realización de los procedimientos de los diferentes trabajos, que faculten a la prevención de incidentes y condiciones sub estándares, que puedan generar un accidente con resultados negativos tanto para el capital humano, equipos como para el capital infraestructural de la organización, produciendo pérdidas financieras, monetarias, y humanas. Esta organización tampoco cuenta con ningún tipo de señalización en ninguna de las áreas con las que cuenta, y donde se desarrollan las diferentes actividades del proceso productivo de la organización, así como tampoco se encuentran señalizadas las rutas de evacuación para los momentos de crisis, o para la ocurrencia de accidentes incontenibles que pueden generar la pérdida de vidas humanas, o para casos de fuerza mayor.
Dentro del marco de la higiene y seguridad industrial se encontraron las siguientes deficiencias que presenta la empresa:
1. En la plantan no se utiliza equipo de protección ni la vestimenta adecuada para el trabajo.
2. En la área de pintura no todos los extractores están funcionando en el proceso de producción quedan residuos químicos en el suelo quedan acumulados y pueden causar daños a la salud.
3.la materia prima está en el área de producción hasta ser utilizada en proceso y al finalizar el proceso el producto terminado queda en el camino de producción hasta ser llevado a distribuidora, el cual el riesgo representaría el daño del producto y quita espacio en el área de trabajo.
4. Hay deficiencia en la ventilación a pesar que posee un sistema de ventilación, el cual debería de mejorarse para que no produzca un daño a los empleados en la salud de ellos. Donde se observa mejor esa deficiencia es en el área de molinos en la planta de deshidratados.
3.1 Diagnostico de general de Muebles DIDA
3.1.1 Matriz FODA
Con el propósito de ampliar el conocimiento de la organización a la cual se le brinda la asesoría, y poder establecer un mejor dominio sobre su forma de operación se procedió a la elaboración de una matriz FODA para determinar cuáles son las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades con las que actualmente cuenta la organización, todo esto con la finalidad de maximizar las fortalezas y oportunidades, y minimizando las debilidades y amenazas. Cuadro
Matriz FODA Industrial de Alimento | |||
Fortalezas | Oportunidades | Debilidades | Amenazas |
Políticas de seguridad e higiene ya establecida. Personal capacitado en las tareas a realizar en el trabajo. Las áreas de trabajo están bien delimitadas | Posibilidad de mejoramiento de la seguridad. Mejoramiento de las instalaciones para la seguridad. Mayor inducción en la cultura de seguridad de la empresa. Pueden mejorar la ventilación. | Los empleado no se sienten muy conformes con los equipos de seguridad que dejan de utilizarlos por un tiempo. No hay muy buena ventilación. | No hay un programa de mantenimiento establecido para las plantas. Los empleados al considerar que no hay riesgos puede generar un exceso de confianza y provocar daños y lesiones. No hay señalización que indique un riesgo en específico en una tarea. |
Ilustración 19
3.1.2Matriz EFI
Matriz EFE | |||
Oportunidades | Peso | Clasificación | Ponderación |
Posibilidad de mejoramiento de la seguridad | 0.30 | 3 | 0.9 |
Pueden mejorar la ventilación | 0.20 | 3 | 0.6 |
Mayor inducción en la cultura de seguridad de la empresa. | 0.1 | 3 | 0.3 |
Amenazas | |||
No hay un programa de mantenimiento establecido para las plantas. | 0.09 | 3 | 0.27 |
No hay señalización que indique un riesgo en específico en una tarea. | 0.08 | 3 | 0.24 |
Los empleados al considerar que no hay riesgos puede generar un exceso de confianza y provocar daños y lesiones. | 0.01 | 2 | 0.02 |
Total | 1 | 2.33 |
Ilustración 20
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