Comentario

RESUMEN JUSTO A TIEMPO

Filosofía JIT

Es un nuevo enfoque en la dirección de operaciones, que pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario.

OBJETIVOS PRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.

• Eliminar despilfarros.

• Buscar la simplicidad.

• Diseñar sistemas para identificar problemas.

ELIMINAR DESPILFARROS

Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto (la inspección, el transporte, el almacenaje, la preparación, entre otros.) con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.

EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.

El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:

• Flujo de material.

• Control de estas líneas de flujo

Si realmente queremos aplicar el JIT se deberían hacer 2 cosas:

• Establecer mecanismos para identificar los problemas / Sistema KANBAN

• Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo.

Los objetivos del Just-in-Time suelen resumirse en la denominada “Teoría de los Cinco Ceros”, siendo estos:

• Cero tiempos al mercado.

• Cero defectos en los productos.

• Cero pérdidas de tiempo.

• Cero papeles de trabajo.

• Cero stocks.

CLASES DE JIT

• JIT interno

• JIT externo

JIT - INTERNO

• Es el que se utiliza al interior de la empresa (operaciones “bajo techo”)

• Se requiere de información y sincronización entre las etapas del proceso productivo.

• Cada etapa sólo producirá la cantidad exacta que necesite la siguiente etapa, en el tiempo requerido y con las especificaciones precisas.

• transferencia de la información en el JIT interno, se hace a través del llamado sistema “Kanban” o de “arrastre”.

JIT EXTERNO

Es el que se desenvuelve por fuera de la empresa, tanto con los proveedores como con los clientes finales. Antes de educar a los proveedores y a los clientes, se debe tener la empresa completamente organizada al interior de ella para poder “vender” la filosofía JIT de la manera más adecuada.

Requiere principalmente de:

• Vínculos Fuertes con los proveedores

• Vínculos Fuertes con los clientes

VINCULO CON LOS PROVEEDORES EN EL SISTEMA JIT EXTERNO PERMITE:

• Proveedor con productos de alta rotación

• Proveedor

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