Como mejorar el Rendimiento y Seguridad de Almacenaje.

Como mejorar el Rendimiento y Seguridad de Almacenaje.

Este Caso trata sobre la aplicación de una serie de renovaciones y mediadas para optimizar el rendimiento durante el proceso de almacenaje. Este es un circula de calidad instalado en el almacén de una fábrica de instrumentos Musicales. Un promedio de 120 instrumentos entran al almacenaje cada día. El inventario revela que durante el proceso de almacenaje se extravía un aproximado de 5 o 6 instrumentos desde la entrada hasta la salida.

Definición del Tema:

El Almacenaje se eligió por las siguientes razones:

1. El almacenaje es donde el producto pasa después de su elaboración y es esencial para mantenimiento del mismo.

2. Se decidió resolver este problema ya que genera una grande pérdida económica dentro de la empresa.

3. Coincide con la etapa de renovación de la empresa para una mejor productividad

Se hizo una medición (5 vece al día por una semana) sobre las

• Extravió o robo de equipo de instrumentos con una cantidad de 5 a 6 por día

• Mal manejo del inventario varias veces se ha hecho un mal inventario por el personal

• Exceso de personal en el almacén no se define la función de cada empleado dentro del almacén

• Condiciones del almacén infraestructura inadecuada en ciertas áreas que dañan el producto

• Otras

Situaciones a resolver:

 Estos datos transfiéralos a criterio a una hoja de verificación ( periodo: 2 semanas)

 Elabore un diagrama de Pareto y determine cual es la razón que mas hace a esperar a los clientes

 Con un diagrama de pescado encuentre la causa raíz para esta razón

Conteste:

Tomando en cuenta que la mejora se haga proyecto por proyecto ¿Cual acción tomaría para eliminar o minimizar esta causa (causa principal).? Aun aumento en el horario de vigilancia a 24 Horas Continuas. Definir cargos dentro del almacén según los empleados que ingresen. Regular la cantidad de empleados dentro del almacén y establecer entradas y salidas. Hacer una valoración y corrección a la condición ambiental dentro del almacén.

En caso de que la acción implementada fuera efectiva la razón principal. Suponiendo que sea necesario seguir con el proyecto de mejora continua. ¿ cuál sería la siguiente razón a mejorar y por qué?

Si usted fuera el director de los proyectos mejora continua en el banco y tuviera un equipo para solucionar cada razón de los retardos en las llamadas. ¿Cuáles cree que serian la causas que propician cada razón y que acción tomaría para resolver cada una de ellas, justifique su repuesta.

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES

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